Politica Salarial Aplicado E

incentivar e motivar as pessoas que nelas trabalham. Abordagem Tradicional Predomina a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais; A remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de cargos, dentro de uma política de generalização que se aplica a todos os funcionários – indistintamente – sem levar em conta suas diferenças individuais e desempenho. A remuneração é…

................página 12 6. Avaliação e Classificação dos cargos........................................ página 14 7. Pesquisa Salarial............................................................................página 19 8. Estrutura Salarial............................................................................página 20 9. Política Salarial.................................................................................página 21 10. Conclusão...............................

e ser implantado a partir da autorização dos proprietários e gestor da organização. Durante a fase de diagnostico, verificamos que não havia um plano de cargos e salários. Por não saberem ao certo qual o seu cargo e qual ao sistema de remuneração aplicado, os funcionários discutem entre si, gerando um clima organizacional hostil e improdutivo. O modulo de cargos e salários sugeridos pelos presentes pesquisadores visa conter a percepção de falta de equidade e de rivalidade entre os…

internacional obriga países em desenvolvimento, como o Brasil, entre rapidamente na era da produtividade e qualidade, adquirindo novas tecnologias de organização e produção. Essa urgência torna-se ainda mais necessária vendo que no Brasil há uma política governamental que abre portas para o mercado externo, ou seja, resultará a uma concorrência acirrada entre empresas nacionais e internacionais. Especialistas reconhecem que atualmente o caminho para essa transição não se baseia apenas…

REMUNERAÇÃO CONCEITO DE REMUNERAÇÃO REMUNERAÇÃO TOTAL Incentivos Salariais •Bonificações • Gratificações • Participação Nos lucros R. Básica • Salário mensal • Salário Hora Benefícios • Seg. Vida/Saúde • Refeição • Convênios • Bolsa de estudos Salário •Pagamento recebido pela venda da força de trabalho de um trabalhador. •Hierarquia de status na empresa + = •Troca de tempo e esforço por dinheiro Incentivos Salariais • Programas desenhados para recompensar os…

iniciar um projeto de Aplicação e remuneração de Recursos Humanos. A implantação de Remuneração de Recursos Humanos esta associada em organizar uma política de remuneração de cargos e salários alinhando aos critérios, pesquisa salarial, estrutura salarial, analise e descrição de cargos, conduta ética para estrutura de cargos da Empresa. A política de Remuneração da nossa Empresa tem como objetivo organizacional o cumprimento das obrigações legais mantendo um senso de equidade e…

Unidade III GESTÃO DE PESSOAS Prof. Gustavo Nascimento Gestão de Pessoas Políticas de manutenção  O processo de manutenção é o processo que visa manter as pessoas trabalhando na organização – conhecido como administração do pessoal – e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Gestão de Pessoas Sistema de remunerações, incentivos e benefícios sociais  A remuneração e os benefícios representam o sistema de recompensa da organização. São incentivos…

com o desenvolvimento da disciplina de Técnicas de Informática. 3.1.1 ERP Fenícia Gestão ERP é uma solução integrada, personalizável, de gerenciamento corporativo, que se destaca pela sua robustez aliada ao alto grau de tecnologia e conhecimento aplicado. Sua aplicação permite automatizar e gerenciar os processos internos de forma integrada promovendo ganhos que geram vantagem competitiva ao nosso negócio. Com a sua implantação, a organização desfruta de uma administração eficiente,…

reflexo na produção Custos terciários, aumento salarial, perda nos negócios reflexos na imagem da empresa. 8- Defina absenteísmo e cite suas principais causas É a ausência do empregado ao trabalho seja por faltas, atrasos ou saídas antecipadas. Causas: doenças, razão familiar, motivo pessoal, atrasos involuntários, transporte, falta de motivação. 9- Como reduzir a rotatividade de pessoal e o absenteísmo? Rotatividade: modificando as politicas de RH, redesenhando os cargos,…

produção de bem e serviço)e isso causaram maiores compras em um tempo quea economia do pais não estava preparada pra o volume e o aumento da demanda. A politica decombate da inflação do Brasil; (1964-1966). Nessa época ela foi considerada e classificada como tratamento de choque isso por causaque erauma politica monetária rígida fiscal e salarial e isso causou uma queda de 70% noano de 1967 no ano seguinte a 1973foi considerado o milagre da economia brasileira com altas taxa de…