Politica De Provimento Interno E Carreira Em Rh

indiretamente o salário contribui para a satisfação das necessidades (fisiológicas, segurança, social, autoestima e auto realização)”. O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Associado ao plano de carreiras, se bem administrado pelo departamento de Recursos Humanos da empresa, ele pode vir a ser não propriamente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva…

I (Administração) João César de Freitas Fonseca SUBSISTEMA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CONSIDERAÇÕES INICIAIS SOBRE A CAPTAÇÃO DE RH  Todos os subsistemas de RH devem estar integrados entre si ao máximo.  Alguns autores preferem nomear esse Subsistema com outros nomes, como “Suprimento”, “Provimento” ou “Agregando Pessoas”.  Os processos de Captação de RH (Recrutamento e Seleção) são fortemente afetados por fatores sociais mais amplos, externos à empresa. Dentre outros fatores,…

MÓDULO 1 Para Fisher e Fleury (1998), gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho. A expressão gestão de pessoas surgiu em substituição da administração de recursos humanos, que é o termo mais comum usado para definir as maneiras de relacionar-se com as pessoas nas organizações. Os fatos que deram razão a essa mudança de nomenclatura mostram que o termo…

oferecida ao colaborador interno e externo, onde depende cada dia mais da maneira que se aplica os recursos humanos. A sua correta aplicação afetará o desenvolvimento funcional de cada colaborador permitindo a possibilidade de desempenhar cada vez melhor sua função. É necessária uma boa Gestão de pessoas para que os estes se disponham a cooperar ainda mais em prol da empresa para alcançar os objetivos estabelecidos. Para compreender um pouco mais algumas ferramentas de RH, apresentamos…

2.4 A estratégia de recrutamento 36 1.2.5 Técnicas de recrutamento 36 Candidatura espontânea 37 1.2.6 O Processo de recrutamento 39 1.2.7 Auditoria e missão de recrutamento 40 1.2.8 Recrutamento interno 41 1.2.9 Vantagens do recrutamento interno 42 1.2.10 Inconveniências do recrutamento interno 42 1.2.11 Recrutamento externo 43 1.2.12 Vantagens de recrutamento externo 44 1.2.13 Inconveniências recrutamento externo 45 1.2.14 Recrutamento misto 46 1.3 Selecção de pessoal e…

públicos quando julgasse conveniente. Esta situação fundamentava-se na presunção de que a vontade do Imperador confundia-se com a vontade do próprio Estado e, consequentemente, com a vontade e interesse coletivo. Todavia, já assegurava a Constituição Política do Império do Brasil, em seu art. 179, XIV, que “todo o cidadão pode ser admitido aos Cargos Públicos Civis, Políticos ou Militares, sem outra diferença, que não seja a dos seus talentos, e virtudes.” Quando da proclamação da…

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos.....................................................................................

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA WAN T- I INFORMÁTICA S/A LTDA São Paulo 2014 PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA WAN T- I INFORMÁTICA S/A LTDA Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação dos 3º e 4º semestres, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação…

Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS DA COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – CONAB 2008 Página 1 de 151 Minuta do Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE Página 2 de 151 PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é…

relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes comportamentos humanos, e ao mesmo tempo é necessário o investimento para com aqueles que fazem e contribuem directamente para o sucesso e desenvolvimento da organização e dos seus colaboradores, a área de RH sempre foi uma área em que necessitou de investimento o capital mais importante dentro de uma organização. A…