Politica De Provimento Interno E Carreira Em Rh

Henz Edilene Flores Milena Giesel Tatiana Streicher 1- Introdução A Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, conhecida como RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Chama-se de recursos…

Teles GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO A legislação brasileira reflete a ausência de uma política de recursos humanos coerente com as necessidades do aparelho do Estado. É, em princípio, o aspecto da administração pública mais vulnerável aos efeitos da crise fiscal e da política de ajuste. A legislação que regula as relações de trabalho no setor público é inadequada, notadamente pelo seu caráter protecionista e…

GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ILHÉUS - BAHIA 2010 1. INTRODUÇÃO A legislação brasileira reflete a ausência de uma política de recursos humanos coerente com as necessidades do aparelho do Estado. É, em princípio, o aspecto da administração pública mais vulnerável aos efeitos da crise fiscal e da política de ajuste. A legislação que regula as relações de trabalho no setor público é inadequada, notadamente pelo seu caráter protecionista e…

necessidade que será aqui exposta. EPÍGRAFE A falta de uma política objetiva e compartilhada de Recursos Humanos pode provocar desmotivação e alto custo de demissões e contratações de novos trabalhadores para substituição (FIDELIS, Gilson José. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Carreira: Uma abordagem na Educação Corporativa. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008. pág. 25). RESUMO O presente…

............13 3.3 LIDERANÇA....................................................................................................13 3.4 CLIMA ORGANIZACIONAL ....................................................................14 3.5 SUBSISTEMAS DE RH .................................................................................15 3.6 PLANO DE AÇÃO .........................................................................................15 4 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS...............

de RH ............................................................................... 13 2.3 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH ............................. 14 2.4 - Competências .................................................................................................................... 14 2.5- Treinamentos ..................................................................................................................... 15 2.6 – Plano de Carreira ...

segundo Regionais Administrativas e Classes de Rendimento – Município de Contagem - 2010 ........................ 19 Quadro 4. PMC – Contingente Total de Cargos Públicos Lotados nas Administrações Regionais, por Requisito de Escolaridade e Forma de Provimento – Município de Contagem – Maio de 2014 .................................................................................................................... 20 8 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. PMC – Legislação – Estrutura…

que possamos fazer a captação de pessoas de forma adequada no mercado é necessário conhecer a função e atividades a serem exercidas.  Verificar se o salário é compatível, além de dese o e o planejamento desenvolver p a eja e to adequado de carreira. Análise de cargos  O cargo esclarece, aquilo que é requerido em termos profissionais, o que norteia tanto a ação empresarial quanto a conduta daqueles que estão em busca de uma colocação.  Disso resulta que as…

um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função do recrutamento é suprir a seleção de…

processo de recrutamento e selecção requer preparo para a empresa e para o colaborador, pois este é o momento em que se propõem desafios, nos quais se exige certo conhecimento, habilidade, maturidade exigindo que o profissional de Recursos Humanos (RH) deve estar sempre atento para que seja tomada a decisão correta. No entanto, Portanto, o presente trabalho visa abordar sobre a funcionalidade dos procedimentos administrativos no processo de recrutamento e selecção de recursos humanos na…