Politica De Provimento Interno E Carreira Em Rh

determinado período. 6. Ser possível. 4. Planejamento Estratégico de RH. São os processos de tomadas de decisões a respeito dos recursos humanísticos da organização, que são necessários para atingir as metas e objetivo em um determinado tempo. Com base: Demanda – Nível de produção; Oferta de trabalho – Colocação de acordo com o mercado interno e externo. 4.1 Características do planejamento de RH: Planejamento Adaptativo: Formulado e desenhado, após, o planejamento…

significado teve origem inicialmente nos exércitos, onde captar recrutas para vagas de futuros soldados ou postos de guerrilha era habitual. Rapidamente o termo, bem como seu objectivo (captação de pessoas) foram incorporados e chamado Recursos Humanos (RH), em especial, ao subsistema de Recrutamento e Selecção. São usados técnicas e procedimentos nas empresas para atrair candidatos potencialmente qualificados para a organização. Recrutamento e selecção Recrutamento e selecção é um…

poderia ser definido como um campo de discussão profissional e de políticas públicas de abrangência internacional sobre assuntos que dizem respeito à gestão pública e está direcionado ao desempenho da função executiva de governo (Barzelay, 2000b), incluindo as seguintes categorias mutuamente includentes: política de gestão pública – o termo lembra vagamente a idéia de reforma administrativa, que usualmente envolve mudanças nas políticas de gestão pública, e refere-se à orientação…

COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO DE PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (PESSOAS). SANTANA DE PARNAIBA - SP 2014 HELLTON DE AZEVEDO CESAR - RA: B7921I-0 BRUNA PRADO DA SILVA - RA: B91734-2 MARCOS NORONHA SILVA - RA: B751GI-2 GABRIELLE MARIA DE OLIVEIRA - RA: B75EGD-8 LUANA DE ARAUJO NASCIMENTO – RA: B657GC-7 O processo de provimento de recursos humanos (pessoas) Atividades…

cariz institucional. 2.2 Gestão do pessoal e dos custos Conceito de gestão de pessoas O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, politicas, técnicas e práticas definidas, com o objectivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. O sector de gestão de pessoas, possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição deseja, com o objectivo…

(26/06/2013) Gestão do desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de gestão, processos, estrutura e sistemas de informação. AULA 4 (10/07/2013) Diagnóstico organizacional. Análise dos ambientes interno e externo. Estratégias para obter sustentação ao processo de mudança.…

..... 32 8.2 Políticas de Recrutamento....................................................................................... 32 8.3 Políticas de Seleção................................................................................................. 32 8.4 Políticas de Treinamento......................................................................................... 33 8.5 Políticas de Desenvolvimento de Potencial humano na Organização..................... 33 8.6 Políticas de…

e-SISTAFE Sistema de Administração Financeira do Estado (Informatizado) FP Função Pública MJ Ministério da Justiça PI Processo Individual REGFAE Regulamento do Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado RSP Reforma do Sector Público RH Recursos Humanos SIGEDAP Sistema de Gestão de Desempenho na Administração Pública SNAE Sistema Nacional de Arquivos de Estado TA Tribunal Administrativo CAPÍTULO 1: INTRODUÇÃO O presente Relatório debruça-se da Avaliação de…

bem como necessidade da disseminação informação, impôs modelos de gestão do ambiente interno da organização com foco no ambiente externo. Barreiras geográficas foram derrubadas, a competição acirrada entre blocos econômicos, acarretou numa profunda mudança nas relações e formas de trabalho entre empregado e empregador. Outrora, a empresa era responsável pelo gerenciamento das carreiras de seus empregados e o RH tinha uma posição predominantemente operacional no organograma da…

Visão, Valores.............................................................................................7 1.2 Organograma............................................................................................................8 2. PLANO DE CARREIRA..................................................................................................9 2.1 Sucessão de Posições.............................................................................................9 3. ORIENTAÇÃO…