Poder Versus Controle Administrativos

se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. Adequamos pensamentos mais bem elaborados de alguns desses autores como base. A denominação de teoria se justifica pela retomada de algumas características da administração clássica, porém mais desenvolvida, devido a alguns testes,…

características de um Cartel são: controle do nível de produção e condições de venda; fixação e controle de preços; controle das fontes de matéria-prima; fixação da margem de lucro e divisão do mercado. O Cartel pode ser de natureza formal, isto é, reconhecido pelo Estado, ou, o que é mais comum hoje em dia, de maneira informal e sigilosa, constituindo ilícito na maior parte dos países e pode ser considerado um caso extremo de colusão. Importância do CADE O Conselho Administrativo…

Teoria Neoclássica da Administração (Peter Druker) A teoria Neoclássica é a redenção da teoria clássica devidamente atualizada eredimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho dasorganizações de hoje. Este movimento recebe também denominações comoEscola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda AbordagemUniversalista da Administração. Características da Teoria NeoclássicaÊnfase na prática da administração : A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma…

.........................................05 3. Administração como Técnica Social.................................................07 4. Aspectos Administrativos comuns às Organizações......................08 5. Princípios Básicos da Organização...................................................09 6. Centralização versus Descentralização.............................................12 7. Funções do Administrador..........................................................

emocionais (T ou F) e julgadores ou perceptivos (J ou P).  Extrovertidos versus Introvertido => Indivíduos extrovertidos são expansivos, sociáveis e assertivos. Os introvertidos são quietos e tímidos.  Sensatos versus Intuitivos => Os indivíduos sensatos são práticos e preferem a ordem e a rotina. Eles focam os detalhes. Os intuitivos confiam nos processos inconsciente e têm visão “macro” das situações.  Racionais versus Emocionais => Os tipos racionais usam a lógica…

concepções ingênuas e românticas, utilizando-a apenas como ponto de partida, propondo uma reformulação mais profunda de seus conceitos fundamentais. A Teoria Comportamental teve início em 1947 com o livro de Herbert A. Simon chamado Comportamento Administrativo, que trata-se de uma obra crítica a Teoria Clássica, com alguns reparos e correções da Teoria das Relações Humanas, ampliando assim, a visão e o conteúdo teórico da Administração da época. 1. As grandes figuras Dentre os…

3 Visão de Processo Versus Visão Hierárquica ......................................................................................... 1.4 Valor e Valor Adicionado.......................................................................................................................... 02 02 02 04 04 2. Identificação dos termos associados aos Processos ............................................................................... 2.1 Reengenharia de Processos Versus Melhoria…

COLEGIADO DE DIREITO “DIREITO TRIBUTÁRIO” ALUNO(A) VANESSA CARVALHO LIRA TURMA 8º PERÍODO/N FICHAMENTO “DIREITO VERSUS DEVER TRIBUTÁRIO:COLISÃO DE DIREITOS FUNDAMENTAIS” PARIPIRANGA/2014-2 1. CREDENCIAIS DO AUTOR: Mestre em Direito e Garantias Fundamentais pela FDV. Professor de Direito Processual Civil da Graduação e de Direito Tributário na Pós-Graduação da mesma instituição. Coordenador da equipe técnica da Comissão de Regularidade Fiscal do Estado do Espírito Santo. Auditor

para isso a análise comparativa do controle e da autoridade. Obteve desse trabalho a classificação das organizações em três diferentes categorias: · Organizações especializadas — com atividades de alto nível de especialização de seu pessoal, tendo como fator predominante a autoridade técnica. · Organizações não especializadas — aquelas envolvidas com atividades de produção de bens. Onde há possibilidade de definir objetivos específicos e controle de metas. ·…

cultura nacional da empresa que se unirá. FORMAÇÃO DA ALIANÇA ESTRATÉGICA / RESTRIÇÕES Restrições governamentais, por meio de leis e regulamentos, como é o caso da Ambev (Companhia de Bebidas das Américas). Negociações com a CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), que é o órgão regulamentador das fusões no Brasil. FORMAÇÃO DA ALIANÇA ESTRATÉGICA / CONFLITOS Conflitos gerados na administração de pessoal. Bem como a manutenção e os cuidados na união de duas empresas.…