Pmbok A Estrutura Do Gerenciamento De Projetos

DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL x Matricula: Turma: GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Rio de Janeiro 2013/1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4 3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO ......................

crescimento em vista, observou-se a necessidade de um planejamento em gerenciamento de projetos e, mais especificamente, em gerenciamento de riscos, para que esses empreendimentos avancem de modo seguro, de forma que não haja imprevistos durante sua execução ou até mesmo depois de concluídos e em uso. Seguindo este preceito, o presente trabalho visa à realização de estudos na área de gerenciamento de projetos, com foco no gerenciamento de riscos, com posterior pesquisa junto às…

Abordagem PMBOK. Rivalino Matias Jr. (K4B Consulting) rivalino@k4b.com.br Resumo Este artigo apresenta os fundamentos da análise quantitativa de risco com base no método de Monte Carlo, o qual é referenciado pelo PMBOK na área de conhecimento gerenciamento de risco. Inicialmente, os principais conceitos envolvendo o método de Monte Carlo são apresentados, juntamente com um exemplo de sua aplicação. Posteriormente, o processo análise quantitativa de risco é contextualizado dentro da…

o danos causados ao meio ambiente. O artigo apresenta o projeto de cogeração da CERPA, Central Energética do Rio Pardo, que busca aproveitar o bagaço de cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O…

atividades ou grupos de trabalho necessários para a conclusão do projeto. b) Assim como um ID representar na WBS um único entregável, este mesmo número representará apenas uma tarefa no Schedule, já que sempre somente uma tarefa é necessária para que o item seja concluído. c) A partir do conhecimento dos itens a serem entregues, identificados na WBS, e dos diversos recursos a serem utilizados para sua conclusão, podemos estimar o valor do projeto. (AFIRMAÇÃO CORRETA) d) A ligação…

sua finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses…

português Instituto de Gerenciamento de Projetos, é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, que fornece métodos para gerenciamento de projetos. Com sede na Filadélfia, Pensilvânia (EUA), esta entidade tem mais de 200.000 membros distribuídos em 171 países, por isso é considerada atualmente a maior instituição do mundo na área de gerenciamento de projetos. O PMI publica as normas relacionadas ao gerenciamento de projetos e é responsável pela certificação dos…

RECOMENDAÇÕES DE MELHORES PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Denise Basgal Curitiba Março / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho…

práticas de Gerenciamento de Projetos em projetos de responsabilidade social corporativa – estudo de caso Sesi Pr/ Movimento Nós Podemos Paraná Ivana Mukai (ISAE-FGV) ivana.mukai@gmail.com Leandro Piva (ISAE-FGV) lpiva@itaipu.gov.br Priscila da Paz Vieira (ISAE-FGV) priscila_paz@yahoo.com Denise Oldenburg Basgal (ISAE-FGV) denise.basgal@isaebrasil.com.br RESUMO Conforme demonstra o Estudo de Benchmarking PMSURVEY.ORG elaborado desde 2003, as ferramentas de Gerenciamento de…

Universidade Federal de Santa Catarina Curso de Especialização em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Florianópolis 2006 Angela Maria Rezende Gerencia de projetos de software com ênfase em Gestão de Risco. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação e Comunicação da Universidade Federal de Santa Catarina como…