Linguagens 3GL no PMBOK e métodos Ágeis

João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Tecnologia da Informação com ênfase em Engenharia de Software. Orientador: Professor Dr. Rogério Alvarenga Rio de Janeiro / RJ 2010 João Bosco Lamarca Vitral Uso de Práticas Ágeis com o LINC/EAE em conformidade com o CMMI, ISO 9001 e PMBOK. Monografia julgada e aprovada como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Tecnologia da Informação com ênfase em Engenharia de Software. Orientador: ________________________________________ Professor Rogério Alvarenga Rio de Janeiro / RJ 2010 Dedico este trabalho a meus pais René e Maria Auxiliadora e irmã Cláudia (Best), por serem modelos de amor, ética, honestidade e abnegação, de profunda importância e influência em minha vida. Sempre apoiando e vibrando apaixonadamente com minhas conquistas que não seriam possíveis sem eles. Dedico também a Lili, minha mulher, que não me deixa estacionar na zona de conforto, incentivando-me sempre a ir ao infinito…

INTEGRANDO PROCESSOS DO PMBOK EM PRÁTICAS ÁGEIS COM SCRUM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como…

1 Integrantes : Lorrany Lopes Kelven Rosa Leonardo Rocha Wister Martins Kassio Ernane Gustavo Bastos 2 Pautas da apresentação : - Definição de PMBOK Características de PMBOK Comparativo PMBOK vs Métodos Ágeis Feedback do comparativo Vantagens e Desvantagens da utilização de PMBOK Conclusão 3 (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) É UM GUIA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PMI, MUNIDO DE BOAS PRÁTICAS, COM OBJETIVO DE GARANTIR A OBTENÇÃO DO SUCESSO NA GESTÃO DE UM PROJETO. SE DESTACOU NO…

SCRUM E PMBOK JUNTOS. É POSSÍVEL? Diego Roberto Rodrigues Borges (ALFA) diegorrborges@gmail.com Resumo: A utilização de práticas de processos Ágeis com práticas Tradicionais de gerenciamento de projetos é um desafio, porém não é impossível. Há muitos profissionais que são radicais quanto ao uso de uma ou outra abordagem, e que acham impossível que o processo Ágil e tradicional possam ser aplicados conjuntamente. Mas o histórico da indústria de software está mostrando que é sim viável…

................... 3.6 PMI-ACP™ - Profissional Certificado em Métodos Ágeis ........................ 05 06 07 08 09 10 11 4. PMBoK ............................................................................................................ 4.1 Publicações do PMBoK ............................................................................ 12 13 5. Ciclo de Vida e da Organização de um projeto ............................................... 5.1 Áreas de conhecimento do…

que hoje conhecemos como "Gerenciamento de Projetos moderno. As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. Este artigo pretende criar uma base para…

PMI foi fundado em 1969 por cinco voluntários. Seu primeiro seminário se realizou em Atlanta (Estados Unidos), do qual participaram mais de oitenta pessoas. Na década de 70 se realizou o primeiro capítulo, o que permitiu realizar fora dos Estados Unidos o primeiro seminário. No término de 1970, quase 2.000 membros formavam parte da organização. Na década de 80 se realizou a primeira avaliação para a certificação como profissional em gestão de projetos (PMP por sua sigla em inglês); além…

Marcos Teiji Fujiwara Junior Curso: Engenharia de Produção Turma: 4°sem. A Sumário 1. Introdução: 3 2. Objetivo: 3 3. Certificações e Requisitos PMI: 3 4. PMBoK 8 4.1 Introdução.............................................................................................................8 4.2 Areas de Conhecimento: 8 4.3 Areas de Conhecimento Integração: 9 4.4 Areas de Conhecimento Escopo: 9 4.5 Areas de Conhecimento Tempo: 9 4.6 Areas de Conhecimento…

Introdução - Métodos Ágeis: “Conjunto de valores, princípios e práticas que auxiliam equipes de projeto a entregar produtos ou serviços de valor em um ambiente complexo, instável e desafiador.” Highsmith (2004) “Nova plataforma de gerenciamento de projetos, aplicável a ambientes voláteis e desafiadores, sujeitos a mudanças freqüentes, em que o processo prescritivo e padronizado acaba não apresentando-se como a opção mais adequada.” Chin (2004) Metodologia Ágil é…

SBROCCO, José Henrique Teixeira de Carvalho; MACEDO, Paulo Cesar de. Metodologias ágeis : engenharia de software sob medida . São Paulo: Érica, 2012. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 4. ed. Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.…