PMBOK 5 Edição

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112 ISBN: 978-1-62825-007-7 Publicado pelo: Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA Tel.: +610-356-4600 Fax: +610-356-4647 Email: customercare@pmi.org Internet: www.PMI.org ©2013 Project Management Institute (PMI). Todos os direitos reservados. “PMI”, o logotipo do PMI, “PMP”, o logotipo PMP , “PMBOK”, “PMP”, “Project Management Journal”, “PM Network”, e o logotipo PMI são marcas registradas do Project Management Institute (PMI). O Quarter Globe Design é uma marca registrada do Project Management Institute (PMI). Para obter uma lista completa das marcas do PMI, favor entrar em contato com o Departamento Jurídico do PMI. A PMI Publications está aberta a correções e comentários sobre os seus livros. Por favor, sinta-se à vontade para nos enviar comentários sobre erros tipográficos, de formatação, ou outros tipos de erros. Basta tirar uma cópia da página relevante com

ANHANGUERA EDUCACIONAL LOGÍSTICA 3º SEMESTRE Daniele Oliveira – RA. 4200078946 GESTÃO DE PROJETOS – PMA Relatório guia capítulo 5 PMBOK São Paulo 2013 Gerenciamento de Escopo do projeto - Capítulo 5 Guia PMBOK As preocupações com o gerenciamento de escopo em projetos têm como objetivo garantir que o trabalho que será feito se limite ao assunto necessário, a fim de que cada iniciativa seja concluída com sucesso. Conforme informações de profissionais da área de…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

Resumo do capitulo 5 (PMBOK) Gerenciamento do Escopo do Projeto. O escopo inclui todos os processos necessários para assegurar a inclusão de todo o trabalho necessário e somente o necessário afim de terminar um projeto com sucesso. Esse gerenciamento inclui: coletar requisitos, definir escopo, criar EAP, verificar o escopo e controlar o escopo. A interação desses processos gera o envolvimento de pessoas de outras áreas de acordo com a necessidade do projeto. Existe uma diferença…

O capítulo 5 aborda o tema “gerenciamento do escopo do projeto”, área que nos possibilita definir os limites do projeto, evidenciando ao cliente os resultados que ele pode ou não esperar dos trabalhos do projeto. Essa área aborda processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos, e que assim as metas pré-estabelecidas sejam concluídas com sucesso. Tais processos são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades,…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Nomes: entradas Plano de gerenciamento do projeto Ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase; Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto; ENTRADAS Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas; Um plano de gerenciamento de configurações que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado; ENTRADAS Como a integridade das…

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

Resumo das 10 áreas de conhecimento do PMBOK e os 5 grupos de processos. Para o PMI, o ciclo de vida de um projeto é composto por cinco grupos de processos distintos: Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase Processos de Planejamento – são processos interativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos, que comprovam a viabilidade gerencial, ampliam a chance de sucesso da execução. Processos de Execução –…