Capítulo 5 guia PMBOK

O capítulo 5 aborda o tema “gerenciamento do escopo do projeto”, área que nos possibilita definir os limites do projeto, evidenciando ao cliente os resultados que ele pode ou não esperar dos trabalhos do projeto. Essa área aborda processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos, e que assim as metas pré-estabelecidas sejam concluídas com sucesso. Tais processos são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma.

Devemos lembrar que para iniciarmos o gerenciamento do escopo do projeto, devemos ter já prontos o project charter e a declaração do escopo preliminar do projeto, pois a partir destes, iremos nos aprofundar no projeto e iniciarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto, detalhando os trabalhos.

Dentre os processos, estão descritos a estrutura necessária para o desenvolvimento do planejamento do escopo, da definição do escopo, da criação da EAP, da verificação do escopo (onde o projeto sofre as verificações para uma entrega) e do controle do escopo (onde o projeto sofre mudanças).

Em cada um deles o capítulo 5 do PMBOK nos mostra quais os componentes necessários para serem utilizados como forma de entrada de informações para estes processos e destes, quais as suas origens, e por vezes fazendo referências a outros capítulos que teriam maiores informações. Também nos mostra como deve ser o processamento das informações provenientes destas entradas para que o resultado destes processamentos sejam as saídas demonstradas em cada um deles, nos quais descrevo abaixo:

- No processo de planejamento do escopo onde a saída é o plano de gerenciamento do escopo do projeto, o capítulo aponta as entradas e dá diretrizes para extrair estas informações onde podemos notar que destas, até mesmo as condições de mercado poderiam afetar a forma como deveria ser