Plano De Reconhecimento E Recompensas

racionalização do trabalho e aumento da produtividade - tempos e movimentos – diminuição do tempo de produção - enfoque mecanicista do ser humano – homem parte integrante de uma engrenagem (ñ considerada condição humana) - homo economicus – recompensas e sanções financeiras consideradas mais significativas - abordagem fechada – sem referência ao ambiente / organização vista desvinculada do seu mercado - superespecialização do empregado – tarefas repetitivas e monótonas -…

animais, com a finalidade de concretizar algum objetivo, é um processo que acontece de dentro pra fora, depende do que cada indivíduo deseja, o que o leva a se motivar, o que o leva a trabalhar melhor, e assim em diante, para que se desenvolva um plano de motivação é necessário saber qual a meta a ser atingida com a ação motivadora, e preciso conhecer a equipe e saber o que motiva cada individuo. Teorias da Motivação Teoria de Abraham Maslow: Abraham Maslow foi um psicólogo…

8976215717 Paula Juçara do Nascimento Prata: 8743109862 Suziane Melo de Oliveira RA: 8518923788 TUTOR (A) EAD: PROFª CARLA LUCIANA PROFª CARLA FREGNI Manaus/Am, 10 de abril de 2015 Sumário 1. Considerações Iniciais 2. Diagnóstico 3. Plano de Ação 3.1 Ações de Intervenção 4. Conclusão 5. Referências 6. Anexos 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS O setor de Recursos Humanos é a base para o funcionamento de qualquer organização, por isso mesmo deve ser um…

aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não…

também os mantém na | |organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de | |compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. | |O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição de seus membros, e os mecanismos e procedimentos| |pelos…

Manutenção de Pessoas Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios) INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão constantemente em competitividade, transformações tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância…

organizacionais; (Esse sistema de recompensas inclui salários, incentivos e benefícios, e têm o propósito estratégico de atrair e reter pessoas na organização, além de ser fonte de motivação e produtividade.). Salário: é a recompensa mais comum do trabalho dos empregados, representando a parcela fixa de seu vencimento, o que inclui o salário base acrescido de subsídios (alimentação, plano de saúde, transporte e outros). Há três tipos de decisão cruciais para a estrutura de um plano…

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO Segundo Chiavenato existem vários conceitos de remuneração, mas aqui será citado apenas um que define remuneração como sendo um pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho inclui três componentes remuneração básica, incentivos salariais e remuneração indireta. Como um colaborador cada funcionário está estimulado a contribuir com seus conhecimentos e

mas diferentes em sua origem. A motivação “é uma energia direta ou intrínseca, ligada ao significado e a natureza do próprio trabalho realizado”; já a satisfação “é uma energia indireta ou extrínseca, ligada a aspectos como salários, benefícios, reconhecimento, chefias, colegas e varias outras condições que precisam estar atendidas no ambiente de trabalho”. Essa satisfação é gerada a partir da realização do desejo e da necessidade de cada pessoa. É importante que as empresas prestem…

desempenho, quem deve fazer a avaliação do desempenho, quando avaliar o desempenho e como comunicar a avaliação do desempenho. 4- As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar os desempenhos de seus colaboradores são: recompensas, retroação, desenvolvimento, relacionamento, percepção, potencial de desenvolvimento e aconselhamento. 5- Uma organização de elevado desempenho começa com pessoas de elevado desempenho. Pessoas com elevado desempenho dependem de…