Plano De Reconhecimento E Recompensas

necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida; Necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube; Necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;…

Capítulo 2 A importância da administração de cargos e salários. O plano de cargos e salários é muito importante, pois permite uma melhor análise no ato da contratação, identificando o melhor perfil para o cargo desejado. Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada da função e descrevê-la de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito à remuneração com salários competitivos e colaboradores…

para montagem de um plano de avaliação e de recompensa dos colaboradores baseado nas competências. 4) Possuir um perfil de competências de um indivíduo com os pontos fracos e verificar se compensa mantê-lo na organização. 5) Permitir a implantação de um plano de meta, de reconhecimentos e de recompensas para que os colaboradores saibam o que a empresa espera de cada indivíduo. 10. São tipos de planos de incentivo por remuneração as alternativas abaixo, EXCETO: ( ) Plano de…

Presencial Wilson Francisco Braga. Rondonópolis/MT 2015 SUMÁRIO RESUMO 4 1 DIAGNÓSTICO 5 2 PLANO DE AÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 8 4 ANEXOS 9 4.1 Passo 01 9 4.1.1 Termo de Rescisão de Contrato 9 4.1.2 Aplicações e Competências da Vaga 10 4.1.3 Divulgação da vaga 10 4.1.4 Perguntas para entrevista: 11 4.2 Passo 02 11 4.2.1 Demonstrativos de Pagamentos 11 4.3 Passo 03 13 4.3.1 Política de Recompensa 13 4.4 Passo 04 14 4.4.1 Programa de Relações com os Empregados 14 4.5 Passo 05 15…

de uma análise de dois cargos. Nesta análise inclui observar: a responsabilidades dos cargos, tipos de remuneração aplicados a cada cargo, a verificação da existência de equilíbrio na estrutura salarial interna e externa, verificar objetivos de recompensas não financeiras oferecidos pela empresa e citar vantagens e desvantagens que a empresa possui pela pratica utilizada. 1.2 Justificativa Saber remunerar corretamente seus funcionários nos dias de hoje, nem sempre é algo simples. Com…

.....................................08 2.3.2 Remuneração não financeira........................................................09 2.4 GESTÃO DO PROCESSO..............................................................10 3 IDENTIFICAR TIPOS DE RECOMPENSA E SUA APLICABILIDADE................................................................................12 3.1 Globalização....................................................................................12 3.2 Leves Flexíveis...............

DA SILVA RA 370001 ELIZANE MAIA DE OLIVEIRA RA 357394 GESTÃO DE PESSOAS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS. PROFESSOR-TUTOR EAD: Prof. DANTE BONETTI DE FREITAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ARAGUAINA - TO 2013 O presente trabalho tem por objetivo elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “ Gerir Pessoas”

elevar o nível de competência e integração assim adquirindo mais conhecimento a partir do desenvolvimento de um sistema de remuneração e adicionais. Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários…

11 5.2-Objetivo Organizacional 15 5.3- Novos métodos em remuneração 15 6-PLANO DE AÇÃO 18 6.2Ambiente 19 6.3-Fatores negativos 19 6.4-Ações 19 6.5-Abrangência 19 6.6-Objetivos 19 6.7-Resultados pretendidos 19 6.8- Estratégias 19 6.9-Remuneração 20 6.10-Benefícios 20 6.11-Recrutamento 20 6.12-Segurança 20 7.1- Remuneração 20 7.2- Benefícios 21 7.3- Recrutamento 21 7.4- Segurança 21 7.5-Elementos do Plano de Ações: 21 1- INTRODUÇÃO Este trabalho…

administrar seus recursos humanos na contratação, movimentação e retenção de talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz, permitindo a ascensão dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos; assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras. CARGOS E SALÁRIOS NA VISÃO DO GESTOR ESTRATÉGICO • Foco estratégico • Transformar a visão usual da remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de aperfeiçoamento da organização…