Plano De Reconhecimento E Recompensas

treinamento para os clientes, além de comercializar produtos físicos como: Chip Pré-pago de todas as operadoras e cartões de recarga de celular. Estrutura organizacional Descrição de cargos e salários Atualmente o plano de cargos e salários está em processo final de elaboração, e começará a vigorar em 01/2014. Atualmente os cargos são estruturados da seguinte forma dentro de cada setor: Auxiliar Assistente Analista Coordenador Gerente…

Como Motivar Pessoas Sem Oferecer Recompensas Financeiras Equipe: Alexandre Maia Ana Paula Vervloet Fernanda Oliveira João Francisco Cassino Profa. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor Rio de Janeiro, 19 de maio de 2008 1 - Introdução As empresas estão cada dia mais preocupadas em fazer com que seus colaboradores sejam pró-ativos e respondam às expectativas de crescimento e de competitividade do mercado. Desta forma a motivação, ou seja, a produção com qualidade,…

comportamento do homem voltado para o prazer. As teorias motivacionais modernas ainda se inspiram nessas antigas idéias que identificaram três tipos principais de motivos e hipóteses correspondentes sobre a natureza do homem: o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal. Modelo de Comportamento Este modelo procura explicar o mecanismo da motivação a partir de um modelo simples de interpretação das motivações individuais que determinam o comportamento humano. Para…

Valinhos 2012 SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo e Recompensa 12 6 – Remuneração e Benefícios 14 7 – Treinamento e Desenvolvimento 15 8 – Conclusão 17 9 – Bibliografia 18 Apresentação A função de…

dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas (RVV) para todas as sucursais instaladas na região Sudeste. Mudanças também serão implementadas nos programas de reconhecimento financeiro e não financeiro, tendo em vista os resultados ruins da pesquisa de clima organizacional. Novos logotipos foram aprovados, o que deverá melhorar a imagem das cartilhas que serão enviadas aos empregados; O diretor de RH…

Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do sistema de remuneração Remuneração Prof. Ms. Wellington Melo • Conservadorismo • Confidencialidade do sistema de remuneração • Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho • Inexistência de planos para funções técnicas • Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do…

gerenciadora do planejamento operacional, sendo que em conjunto com os gestores de cada área, estabelece, quantifica, analisa, seleciona e aprova os planos. A seleção entre os vários planos alternativos deve recair sobre aqueles que vislumbrem melhores resultados. Além disso, é dever da controladoria transformar os planos operacionais não quantificados em planos orçamentários e, consequentemente, realizar um estudo comparativo entre o que foi orçado e o que, efetivamente, foi…

fatores motivacionais que produzem em efeito duradouro de satisfação e de aumento de produtividade em níveis de excelência, isto é, acima dos níveis normais. O termo motivação, para Herzberg, envolve sentimentos de realização, de crescimento e de reconhecimento profissional, manifestados por meio do exercício das tarefas e atividades que oferecem suficiente desafio e significado para o trabalhador. Quando os fatores motivacionais são ótimos, elevam substancialmente a satisfação; quando…

A recompensa das pessoas dentro das organizações constitui um dos elementos fundamentais para o incnetivo e a motivação dos colaboradores (CHIAVENATO, 2004). A empresa que utiliza essa estratégia percebe um engajamento, um sentimento de compromisso por parte de seus talentos, que passam a dar importância ao “extinto” de competitividade presente na cultura da empresa. Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela…

tambem no fator qualitativo e quantitativo, pois motiva cada colaborador fazer o seu melhor em busca do reconhecimento profissional. O beneficio pode ocorrer de varias forma como, por exemplo: bolsa escolar, aumento salario, remuneração variavel, viagens,ascenção na hierarquia, cursos epecicializadores ou até mesmo a soma desses fatores o criterio é definido pela empresa e o tipo de reconhecimento tambem. Atualmente em torno de 60% das empresas brasileiras trabalham desta forma,…