Plano De Reconhecimento E Recompensas

racionalização do trabalho e aumento da produtividade - tempos e movimentos – diminuição do tempo de produção - enfoque mecanicista do ser humano – homem parte integrante de uma engrenagem (ñ considerada condição humana) - homo economicus – recompensas e sanções financeiras consideradas mais significativas - abordagem fechada – sem referência ao ambiente / organização vista desvinculada do seu mercado - superespecialização do empregado – tarefas repetitivas e monótonas…

organizacional precisa ser aprimorada e adaptada às necessidades atuais dos indivíduos que dela fazem parte, para que ambos estejam satisfeitos com o seu papel dentro da sociedade e alcancem seus objetivos. 2. Diagnóstico Para criar uma política de recompensa e atender um todo foi feito um diagnostico para avaliar as áreas de maior insatisfação dos funcionários, fazendo uma pesquisa Para o desenvolvimento utilizaram-se dois instrumentos de coleta de dados: um questionário com perguntas…

incentivos salariais, que são os programas de recompensa que levam em consideração o bom desempenho do funcionário e os benefícios, que são certas vantagens concedidas pelas empresas, como um pagamento adicional dos salários. Pode ainda ser classificada em recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, , o reconhecimento, a segurança no emprego, e estão relacionadas com a satisfação dos empregados. Chiavenato (1999) afirma que a construção do plano de remuneração requer…

parte dos superiores, relacionamento com clientes. Estima – Reconhecimento, respeito, status, admiração dos colegas. Necessidade de Auto-Realização – Desafio no trabalho, ser questionado em tomada de decisões, autonomia, competência. 3. O que é Planejamento Estratégico? Planejamento estratégico é um processo gerencial com base em objetivos, análises e estratégias pré-definidas considerando as condições internas e externas, com planos táticos para o desenvolvimento da empresa.…

sexo etc. Segurança- segurança e proteção contra danos físicos e emocionais . Social- afeição, aceitação, amizade e sensação de pertencer a um grupo. Estima – respeito próprio, realização, autonomia e também fatores externos, como status, reconhecimento e atenção. Auto realização- tornar-se tudo aquilo que se é capaz de ser, alcance do seu próprio potencial. Maslow diz que a medida que cada uma destas necessidades é atendida a outra torna-se dominante , embora uma necessidade possa…

2015/1 Tutor Presencial: Daniel de Souza São Paulo, 30 de Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensas e Benefícios 5. Política de Saúde e Segurança do Trabalho 6. Referências 1. Política de Admissão  Para a empresa admitir seus colaboradores, faz-se necessário o cumprimento de formalidades legais, das…

Benefícios 3) As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. O esquema abaixo dá uma idéia resumida a respeito. A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO MANAUS CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Manaus – Amazonas 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensa e Benefícios 5. Política de Saúde e Segurança do Trabalho 6. Referencias 1- Política de Admissão. O recrutamento será feito através de jornais e por meio da internet, com isso iremos atrair…

como da própria empresa no mercado competitivo. Avaliação, reconhecimento e recompensa: No próprio treinamento do colaborador é feita uma previa avaliação para notar a capacidade de execução de determinada atividade dentro da empresa, isso ocorre constantemente numa avaliação diária de acompanhamento feita pelo gerente. Um colaborador que se dedica na realização de sua atividade e a realiza com sucesso merece reconhecimento, pois este age também como forma de incentivo para continuação

além de serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem como parte de pagamento em uma relação de trabalho.(MILKOVITCH, George T. e BOUDREAU, JohnW. – Human Resource Manangement, NY:Richard D. Irwin, 1998) . REMUNERAÇÃO é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três componentes: remuneração básica, incentivos//salariais e remuneração indireta/benefícios. ( GÓMEZ-MEJÍA, Luís R, BALKIN, David B e CARDY, Robert L. – Managing Human…