Plano De Reconhecimento E Recompensas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Valinhos Desafio Profissional (1º Bimestre) Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos DAS DCB GZT Luciana Cristina Lopes Valinhos, 26 Março/2015 Desafio Profissional (1º Bimestre) Elaboração de um plano de melhorias voltado a ações de RH na SUPERSOFT. Desafio Profissional apresentada como exigência para obtenção do grau das disciplinas de Gestão de Pessoas, e Técnicas de Administração de Pessoal. TTPRE Orientador: Prof. Eduardo…

vagas de fusões e reestruturações com objectivo de proporcionar às organizações os requisitos necessários para competirem e subsistirem numa sociedade cada vez mais agressiva e global. Temos pois que reflectir profundamente sobre os sistemas de recompensas que devemos implementar, quer nos seus objectivos, quer nos predicados necessários para a sua implementação, tendo a consciência que uma estrutura remuneratória eficaz é essencial para a satisfação dos trabalhadores. Como em todas as…

motivação para a competência consiste no impulso para fazer um trabalho de grande qualidade. As tarefas assim motivadas desenvolvem a sua actividade procurando resolver problemas e ser inovadoras. A qualidade do trabalho desenvolvido e o reconhecimento dos outros são as compensações que o individuo encontra para o esforço investido. Motivação para o poder Os indivíduos motivados para o poder apresentam a necessidade de influenciar pessoas e de controlar os…

Existe também a falta de equipamentos adequados para alguns dos trabalhadores. Politica de Recompensa; Por não existir essa politica de recompensa aos funcionários, acaba gerando um descontentamento e insatisfação com a SUPERSOFT. Adequação Salarial; Muitas são as duvidas e insatisfações por parte dos colaboradores, isso acontece por não existir clareza e exatidão nos demonstrativos de pagamentos. Plano de Ação Segundo CHIAVENATO (2006) o clima organizacional é favorável quando…

| |R: Responsabilidades indiretas: Ex: informar as outras funções a respeito das oportunidades e das restrições fornecidas pela capacidade | |instalada de produção; Discutir com outras funções acerca de como os planos de produção e os demais planos da empresa podem ser modificados | |para benefício mútuo. | |Responsabilidades diretas: Ex: entender os objetivos

Gestão Turística 3ª Ano – 6º Semestre Sistemas de Recompensa Discente: Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Docente _____________________ (Ana Isabel Cruz) Boane, 26 de Setembro de 2011 Sistemas de Recompensa Mara Vanessa Ângelo Pedro – 1334 Recursos Humanos Drº. Ana Cruz Índice Introdução ......................................................................................................................................... 2 1. 1.1. 2. 2.1. Contextualização do Tema ......

Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e…

sistema de recompensas e punições. As organizações dispõem desse sistema de recompensas e punições para induzir as pessoas a trabalhar em beneficio da organização. As recompensas são incentivos pra estimular certos tipos de comportamentos desejados, já as punições são castigos, penalidades reais ou potenciais para coibir tipos indesejáveis de comportamento. 2.Quais os tipos de recompensas financeiras? R: Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial, recompensas…

O QUE FOI VISTO POR ELES? SEGUNDO DUARTE....... Para Duarte (2005:365), o conceito de meritocracia pode ser definido como "a fórmula utilizada por organizações, como estímulo profissional, oferecendo recompensas aos seus integrantes que proporcionem melhorias importantes para elas ou para sua clientela". O QUE BARBOSA PENSA SOBRE MERITOCRACIA NO BRASIL?.. Na ótica de Barbosa (2003), o principal problema é que no Brasil a meritocracia e a avaliação de desempenho sempre foram questões polêmicas

Equidade é também chamada de Teoria do Equilíbrio, pois acredita e defende que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra, ou seja, parte do princípio de que a motivação depende do equilíbrio entre o desempenho da pessoa e sua recompensa. A percepção individual de equidade na distribuição destas recompensas se processa de forma comparativa entre as pessoas com base em quatro…