Plano De Reconhecimento E Recompensas

vez que a recompensa quando bem distribuída e aplicada serve como reforço positivo do comportamento. Ao longo dessa curta abordagem apresentar-vos-ei e a luz do questionário colocado pelo corpo docente, o fundamento do sistema de remuneração variável, e a essência de termos colaboradores entusiasmado, motivado e os ingredientes para atingir o sucesso nas organizações. Problema Será que a remuneração variável tornará a empresa XPTO de sucesso? Hipótese O sistema de…

Educação ................................................................................ 22 Capítulo 6 – Mapeamento de Conhecimentos e Habilidades ......................................................... 23 Unidade III – Remuneração e Reconhecimento ................................................................................. 25 Capítulo 7 – Sistema de Remuneração ........................................................................................ 25…

FAAP – PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO-SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS RONALDO EURIPEDES DE OLIVEIRA JUNIOR SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDUSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP. RIBEIRÃO PRETO 2013 Ronaldo Eurípedes de Oliveira Junior SISTEMAS DE RECOMPENSA NAS INDÚSTRIAS DE BASE DO SETOR SUCROENERGÉTICO DA CIDADE DE SERTÃOZINHO/SP Monografia apresentada à FAAP Pós-Graduação,…

quando o colaborador é levado a realizar um objetivo por receio de uma punição ou por desejo de ganhar uma recompensa. No fundo ele não deseja espontaneamente realizar tarefas e não teria caminhado em busca de realizar este objetivo caso não houvesse a punição ou a recompensa. O movimento só dura enquanto durarem os estímulos de recompensa ou punição e quando se retira os estímulos de recompensa o resultado é quase sempre insatisfação e comportamento indesejável dos colaboradores, além…

Gestão de Pessoas 4 1 Considerações iniciais 4 2 Diagnóstico........... 4 3 Plano de Ação....... 5 4 Conclusão.............. 6 REFERÊNCIAS....... 9 ANEXOS................. 10 Anexo I – Recrutamento de vaga para profissionais de faxineira................ 10 Anexo II – Termo de Rescisão................ 13 Anexo III – Demonstrativo de Pagamento referente ao mês 11/2013................ 16 Anexo IV – Política de Recompensa................ 18 Anexo V – Programa de Relações com os empregados.........

PROJETO DE PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Tassiane Dutra Cunha Ferreira1 Profª. Drª. Célia de Oliveira de Santana Rede Gonzaga de Ensino Superior – REGES Programa de Pós Graduação em Administração – Liderança e Gestão de Talentos Humanos 30/08/2013 RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valores à organização. Sendo assim, para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma…

Teoria da Hierarquia das Necessidades • • • • • • Dividida em 5 categorias: Fisiológicas: fome, sede, abrigo, sexo; Segurança: Proteção do indivíduo; Social: aceitação, afeição, fazer parte de um grupo; Estima: realização, autonomia, status, reconhecimento; Realização Pessoal: Desenvolvimento e Crescimento. • • O nível básico de necessidades é o primeiro a ser acessado pelo indivíduo; Na medida em que as suas necessidades estão satisfatórias, a próxima tornese dominante até a sua…

empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3. Processos de recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios). 4. Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças, desenvolvimento de carreira e comunicação.…

entendido e menos ainda praticado: a fidelização de clientes. Programas de fidelização ou de longevidade? Companhias brasileiras, americanas e europeias estão caminhando para programas de fidelização mais interessantes, pois o modelo tradicional- de recompensa por utilização-, necessariamente, não garante consumidores fiéis. Embora os programas tradicionais de descontos aumentem, às vezes, as compras por parte dos consumidores, não tenho o habito de usar o termo fidelização; pois…

habilidades gerenciais; orientado ao crescimento profissional) Tipo 4 - O criativo (gerador de idéias) O Empreendedorismo Corporativo é “um pouco” diferente do start-up... Características organizacionais •Suporte gerencial •Tipo de trabalho •Recompensas/incentivos •Disponibilidade de tempo •Limites organizacionais Decisão para agir de forma empreendedora Disponibilidade de recursos Evento inicial Planejamento Viabilidade do negócio Implementação da idéia…