planejamento de rh, seleção e recrutamento

11.5 - Mantendo sempre uma força de trabalho comprometida e satisfeita
A administração de recursos humanos não tem como único objetivo ter os trabalhadores necessários e adaptados à organização, mas também criar condições para que esses trabalhadores se sintam satisfeitos e realizados no trabalho e sejam comprometidos com a empresa.
Dessa forma, após o recrutamento dos recursos humanos necessários e desenvolvido todo o seu potencial, a próxima etapa consiste em estabelecer alguns pontos importantes:
1) Política de remuneração compatível com o perfil dos recursos humanos e adequada à contribuição deles para o alcance dos objetivos organizacionais;
(Esse sistema de recompensas inclui salários, incentivos e benefícios, e têm o propósito estratégico de atrair e reter pessoas na organização, além de ser fonte de motivação e produtividade.).
Salário: é a recompensa mais comum do trabalho dos empregados, representando a parcela fixa de seu vencimento, o que inclui o salário base acrescido de subsídios (alimentação, plano de saúde, transporte e outros). Há três tipos de decisão cruciais para a estrutura de um plano salarial eficaz: nível de remuneração base da organização - se ela paga salários altos, médios ou baixos. -, a estrutura salarial que corresponde ao salário pago às diferentes funções dentro da organização e o salário individual que é a diferenciação dos salários para cargos similares - as diferenças, nesse caso, são estabelecidas com base em variáveis como tempo de serviço na organização, experiência e desempenho.
Sistema de incentivos: com o intuito de encorajar e motivar os funcionários a serem mais produtivos, os incentivos representam hoje, na maior parte das empresas em todo o mundo, uma parcela significativa da remuneração total, podendo superar o salário base. Esses incentivos podem ser individuais - vinculados ao desempenho do funcionário - ou coletivos - a remuneração se baseia no desempenho do grupo. Exemplos de incentivos: comissões, bônus,