Plano De Ação Para Recompensar Pessoas Etapa 3

esforços e melhorias. Para Marras (2000), a remuneração é compatível com empenho do colaborador, permitindo a ele atingir metas e mostrar interesse com o sucesso da empresa e seu reconhecimento no trabalho. Nesse conceito de remuneração estratégica cada pessoa faz um investimento para obter retorno e as empresas estão partindo para novas formas de remuneração que tragam retornos em termos de desempenho e alcance de objetivos organizacionais. Já no segundo capitulo, Guarda e Gilioli…

..................................................................................05 Etapas do Planejamento.......................................................................................................................06 Visão.....................................................................................................................................................06 Considerações Desta Etapa......................................................................................

1 GESTÃO DE PESSOAS 00 Noções de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas 2 Escola das Relações Humanas Essa escola surgiu como oposição à Teoria Clássica da Administração. Surgida na década de 1920, a Escola das Relações Humanas, desde sua origem, apresentou como principal ideia estabelecer uma relação de humanização nas empresas, afinal o elemento humano tem sua importância nas relações de produção. Tal pensamento era inovador, visto que em propostas anteriores…

........................................................ 3 1. Planejamento ............................................................................................................ 4 1.1 Tipos de planejamentos .......................................................................................... 6 2. Plano de estratégica ................................................................................................. 8 2.1 Plano tático .................................................

avaliação de desempenho. Observação O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas (Guia do Estudante, 2012). 86 Gerenciamento de Pessoas 7.1 Subsistema de provisão de recursos humanos Ainda é fácil de resgatar em suas…

Este trabalho tem por objetivo fazer uso das disciplinas ministradas em sala de aula e integrá-las, expondo a empresa denominada Stylus Pinturas de maneira a visualizarmos por meio dela, a importância de Processos Organizacionais e Gestão de Pessoas de uma empresa, seja como este do ramo de prestação de serviços. Ao longo do trabalho são apresentados todos os textos de fundamentação teórica usada, assim como a pesquisa realizada em campo, estudos de…

definido de ações na empresa. Estas atividades envolvem um modelo específico de missão e incluem ações específicas, que vão do processo de conhecimento do cliente até a definição das formas mais adequadas que a empresa dispõe. 3. GESTÃO DA QUALIDADE A gestão da qualidade total consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Durante a década de 50, as organizações se…

FERREIRA RIBEIRO Projeto Integrador – Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora Vânia Andrade. Brasília, 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL............................................................................................04 2.1…

efetuação de correções quando necessárias 2. O que é eficiência? Cumprir a sua meta da melhor forma possível, com menor quantidade de recursos Ex: seu chefe te pediu uma tarefa e você a cumpriu em menos tempo, lucrou mais e gastou menos dinheiro 3. O que è eficácia? Cumprir a sua meta do modo que foi pedido Ex: seu chefe te pediu uma tarefa e você atingiu-a do modo certo 4. O que significa desempenho organizacional? O desempenho organizacional é o alcance das metas…

colocá-la em prática, o caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que o ele tenha em mente se torne um negócio viável e lucrativo. O presente curso está estruturado em um plano de negócio que visa à constituição de uma empresa de confecção, especializada em moda praia que tem como produto Biquíni. Como ponto de partida do plano de negócios, além da idéia, é preciso que se encontre um…