Plano De Ação Para Recompensar Pessoas Etapa 3

qualquer pessoa que vive em uma sociedade estão presentes as mais diversas organizações. Mas o que são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que trazem a criatividade, planejam e produzem os bens e serviços para garantir a satisfação…

Remuneração Introdução As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicar ao trabalho e às metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. A atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O elemento humano é parte vital e

UNIDERP Campinas – Unidade 1 Centro de Educação a Distância ATPS – Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a distância: Jurema Tussi Tecnologia em Gestão em Recursos Humanos Campinas / SP 02/04/2013 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é mostrar a Gestão de Pessoas, falaremos sobre Gestão de Pessoas, suas formas de plano de ação,suadefinição, mudanças organizacionais, modelo de gestão,…

lateral ou horizontal (carga lateral com a adição de novas responsabilidades do mesmo nível) ou vertical (carga vertical com adição de novas responsabilidades mais elevadas). • A adequação do cargo ao ocupante melhora o relacionamento entre as pessoas e o seu trabalho, incluindo novas oportunidades de iniciar outras mudanças na organização e na cultura organizacional e de melhorar a qualidade de vida no trabalho. Enriquecimento de Cargos • O que se espera do enriquecimento…

Disciplina: Gestão de Pessoas Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Gestão de Pessoas Atividade Avaliativa: Atividades Práticas Supervisionadas apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 Gestão de pessoas …

responsabilidade; 3. Estágio 03: por volta de 1985, a atenção foi focada na redução dos desperdícios de recursos usados nos processos de negócios, através do uso de tecnologias de análise do processo e administração estratégica de custos; 4. Estágio 04: Por volta de 1995, a atenção foi mudada para a geração ou criação de valor através do uso efetivo dos recursos, através do uso de tecnologias tais como exame dos direcionadores de valor ao cliente, valor para o acionista e inovação…

ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Tenha um plano de cargos e salários consistente Cícero C Nunes – c²n c2n@posicional.com Consultoria Técnica em Remuneração POSICIONAL.COM Consultoria Empresarial Ltda. Araraquara/SP RESUMO A estruturação de cargos e salários é um instrumento administrativo útil e necessário a qualquer tipo de organização não importando seu porte, ramo ou setor. Dentre as metodologias atuais, é unanime entre os profissionais em remuneração, a utilização de sistemas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico tem um conceito de ser um processo que estabelece uma série de atitudes que devem ser tomadas pelos gestores em um determinado período; corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelos executivos para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a

e significa subordinação e serviço. Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro. Essa velha conotação de supervisionar ou de só tomar conta de algum empreendimento ou pessoas está hoje totalmente ultrapassada e obsoleta. As organizações em geral e as empresas em particular precisam de muito mais do que isso. 1.2 Teoria Adminstrativa e suas Épocas A administração cresceu e tornou-se uma ciência, uma técnica e…

suas necessidades, assim como as organizações precisam das pessoas para existir, logo devem buscar a excelência em todos os seus processos, produtos e serviços. Como consequência de tantas transformações no meio ambiente em que a empresa atua, é necessário reavaliar seus objetivos, e revisar os recursos existentes para que se faça uma boa tomada de decisão quanto a vários acontecimentos relacionados com a organização, e para tal ação há a necessidade de bons administradores. …