Planejar Organizar Dirigir E Controlar Sao Funçoes Do Adm

PLANEJAR – Objetivos/ Meios / Metas * Objetivos: resultados a serem atingidos, isto é, onde pretendemos chegar. * Meios: caminhos para atingir os resultados, isto é, o que devemos fazer para atingir os objetivos estabelecidos no passo anterior. ORGANIZAR – Pessoas/ Recursos / Relacionamentos * Educar e treinar as pessoas para desempenhar as atividades que devem ser executadas. * Executar conforme planejado. * Como prover recursos DIRIGIR – Liderar * Delegar tarefas

definir ou explicar.” (Tachizawa/Scaico, p11) ADMINISTRAR: Processo de tomada de decisões para alocação de recursos no atingimento de objetivos, de metas e de prioridades nas atividades das organizações. Quais decisões / funções? Planejar Organizar Liderar Executar Controlar Administrar = Gerenciar = Gerir Administração = Gerenciamento = Gestão ADMINISTRAR: Onde se aplica / exerce a Administração? Nas Organizações A Sociedade estrutura-se em “Organizações”. A própria…

promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO (Administrar) - É o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR o trabalho de membros de uma organização, e de usar todos os recursos disponíveis para alcançar OBJETIVOS estabelecidos.  Administração é uma das áreas do conhecimento de maior complexidade e desafios; O…

Administração Científica nos Estados Unidos, em 1916 surgia na França, espalhando-se pela Europa, a Teoria Clássica da Administração. * Adm. Científica – ênfase na tarefa executada pelo operário * T. Clássica – ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente * Objetivo de ambas – busca da eficiência das organizações * Adm Científica - eficiência alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e pelo somatório da eficiência individual * Teoria

DLPÁSLDPLPSA´´´´´´´´´´ Estas são as perguntas básicas que a maioria das pessoas fazem quando são convidadas a assumir um cargo de gestão, tais como: coordenador, supervisor, gerente e diretor. ARTE E CIÊNCIA Gestão é simultaneamente arte e ciência. É a arte de fazer as pessoas mais eficazes do que teriam sido sem você. A ciência está em como você irá fazer isso. Existem quatro pilares básicos da gestão que devem ser aplicados sempre quando você assumir um cargo de gestão:…

para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização, levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também pensando previamente as consequências de suas decisões. Os princípios para administrar algo são planejar, organizar, dirigir e controlar. 2- O termo estatístico surge da expressão em latim statisticum collegium palestra sobre os assuntos do Estado, de onde surgiu a palavra em língua italiana statista, que significa "homem de estado", ou político, e…

Gestão da Produção Bloco 1 – Introdução à Adm. Produção e Operações INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES • PRODUÇÃO: reunião de recursos destinados à produção de seus bens físicos (atividades industriais) • OPERAÇÕES: atividades envolvidas em empresas de serviços • Genericamente, é aceito referir-se à produção, tanto para bens físicos, como para serviços • Toda organização (qualquer que seja sua finalidade) possui uma função produção porque produz um bem e/ou serviço,…

anhanguera@gmail.com O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? • “Nascemos, Vivemos e Morremos em um mundo de Organizações”. (Amitai Etzioni) • Tudo que a sociedade precisa é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. • As organizações são heterogêneas e diferenciadas: – Organizações de Governo: ministérios, repartições. – Organizações Não-Governamentais: 3º Setor (culturais, sociais, filantrópicas). – Empresas em geral: indústrias, bancos, comércio. – Grandes,…

| |Empresa |Administração é o processo de |produção com o fim de oferecer ao|produção (capital, trabalho) com | | |planejar, organizar, dirigir e |mercado bens ou serviços, não |o fim de obter ganhos | | |controlar o uso de recursos a fim de |importa qual o estágio da |ilimitados". | | |alcançar os objetivos.…

competências do Administrador em planejar, organizar, dirigir e controlar os fatores de produção, visando atingir os objetivos traçados. 2.2. A PRODUÇÃO E AS DEMAIS FUNÇÕES: UMA VISÃO SISTÊMICA (INTEGRADA) Logística, Marketing, Suprimentos, Finanças, Recursos, Humanos, Produção, Pesquisa e Desenvolvimento. Sistema Financeiro, Pessoas, Fornecedores, Clientes, Ideias de Produtos e Tecnologias. 2.3. RESPONSABILIDADES DA ADM. PROD. INDIRETAS . Manter as demais funções…