Qual o ramo que um administrador pode seguir?

as atividades financeiras de um estabelecimento, lidando com patrimônio, capital de giro, análise de orçamentos e fluxo de caixa. Administração hoteleira Gerenciar hotéis, flats, pousadas e parques temáticos. Supervisionar o funcionamento do estabelecimento, seus serviços, sua manutenção, as reservas e a limpeza. Administração hospitalar Gerenciar hospitais, prontos-socorros e empresas de convênio médico ou seguro saúde. Administração de produção Supervisionar o processo produtivo em indústrias, da análise, aquisição e estocagem da matéria-prima à qualidade e distribuição do produto final. Administração pública Planejar, promover e gerenciar instituições públicas. Administração de recursos humanos Cuidar das relações entre funcionários e empresa, coordenando a seleção e a admissão, os planos de carreira e de salários, os programas de incentivo, de treinamento e de capacitação da mão de obra. Administração rural Dirigir empresas rurais e agroindustriais, controlando o processo de produção, a distribuição e a comercialização de produtos. Administração do terceiro setor Planejar e coordenar as operações de ONGs, gerindo a captação de recursos e sua aplicação em projetos ambientais, educacionais, profissionalizantes ou comunitários. Auditoria Acompanhar a análise e os exames de documentos dos diversos setores de uma empresa ou organização. Comércio exterior Administrar e planejar negociações de compra e venda com empresas do exterior. Controladoria…

desejável para a instituição. Planejar estrategicamente é criar um processo de autoconhecimento da organização bem como do contexto que a envolve. A aplicação dessa ferramenta pode trazer como consequência um autoconhecimento seguido do tão sonhado desenvolvimento sustentável. O desafio da melhoria da gestão pública é um assunto que compete a todas as partes interessadas, principalmente seu principal cliente: o cidadão. São muitas as reformas, e diversos os discursos, mas a cada troca…

Teoria dos Sistemas. A TGA une todos esses tópicos como partes integrantes e necessárias a umaorganização. E todos esses elementos funcionam dinamicamente de forma integrada e inter-relacionada para executar atividades emfunção de determinados objetivos maiores da empresa. Assim, trabalham dentro de um contexto de natureza Sistêmica.Partindo desse conhecimento e compreendendo o processo administrativo em si (planejar, organizar, dirigir e controlar), vamosapresentar as definições e…

atividade interdisciplinar Primavera do Leste 08-10-2011 …

As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados, para efetivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento. De forma permanente, elas buscam adequação e ajustes entre suas funções e operações cotidianas com as reais e efetivas necessidades do meio ambiente interno e/ou externo em que estão inseridas, por meio de decisões e ações…

de idéias e o uso mais eficaz da observação, análise e interação existente nas equipes. Por envolver a negociação entre visões diversas, o processo de pensar estrategicamente resulta na construção de uma vontade ou intenção comuns. A reflexão estratégica aprimora a compreensão dos membros de uma organização sobre o seu entorno, bem como o significado que cada colega atribui aos eventos que percebe. Na prática, a reflexão estratégica – uma atividade constante, e não episódica – segue uma…

segmentos de atuação do administrador”. O Artigo 40 aborda ainda como competência e habilidades essenciais do administrador: “Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos…

1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico tem como objetivo, conduzir empresa ou organização estrategicamente em pro da mesma para alcancar suas metas e objetivos. Planejar e desenvolver é conhecer a organização como um todo. Assim visando futuras complicações e também possibilidades de mudanças diante de um sistema instável que e a economia, tecnologia, politica para sempre mante-la em condições favoraveis. É necessário um levantamento completo como: Histórico da Empresa,…

POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO Fábia S. B. Conceição O presente texto é uma análise crítica elaborada a partir de discussões propostas pela disciplina de Gestão II. Para ajudar na reflexão os referenciais teóricos usados são os textos que tem como questões centrais o cenário político e pedagógico relacionados à gestão e políticas públicas que “são aqui entendidas como o “Estado em ação” (Gobert, Muller, 1987); é o Estado implantando um projeto de governo, através de programas, de ações…

Capítulo 4 Introdução O trabalho do gerente executivo vem mudando com o passar dos anos. Seus novos planos de ação para conduzir atividades humanas através de variáveis de grande relevância como motivação, liderança e comunicação. O novo gerente tem que ter, além de tudo, habilidades humanas, ter conhecimento psicológico, pois uma organização já não tem mais o conceito de ênfase estrutural de Fayol e Weber e nem vive mais a teoria da máquina como era o conceito da teoria estruturalista,…