Planejamento Salarial

..................................................................pg 3 2 – Desenvolvimento ...........................................................................................pg 4 2.1- Roteiro de preparação para negociação salarial............................................pg 4-5 2.2- Definição de negociação...............................................................................pg 6-7 2.3- Conceito de negociação ...................................

Política Salarial e Benefícios Resumo: O artigo tem como objetivo mostrar a importância do planejamento no sucesso das organizações, analisando a missão, valor, visão, benéficos e política de cargos e salários. Usando esses aspectos ao seu favor. Introdução: O planejamento estratégico é um processo gerencial onde se define os objetivos a serem alcançados, usando as estratégias definidas. Analisando as condições internas e externas. A administração estratégica envolve…

“RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS” LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS, ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL, AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS

NEGOCIAÇÃO Introdução Roteiro de Negociação Salarial Sabemos que a negociação faz parte do nosso dia a dia e quanto é corriqueira dentro de uma empresa, estamos negociando o tempo todo. Imagine a situação, você deseja um aumento salarial e ele lhe é negado, o que fazer diante desta infortunada situação, o que falar e como falar. Negociar é a solução se pretende tentar mudar esta situação, e este processo de comunicação deve ser feito com planejamento. Este roteiro trás…

ferramenta riquíssima de apoio à gestão de pessoas, com benefícios que à estratégia da empresa e até aos aspectos legais relacionados ao tema. Tem o objetivo de estruturar todos os assuntos relacionados aos salários fixo e variável, benefícios e planejamento de carreira. Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no…

Claro como instrumento de avaliação sob a orientação do tutor Profº Felipe Luiz Varruza. Profª Ma. Karem Grubert Rojas Rio Claro 08 de Abril de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. CAPÍTULO: Elaboração de um “Roteiro de preparação para negociação salarial ................................................................................................................................. 1.1 CAPÍTULO: Conceito de Negociação.............................................................…

aos negócios, características e necessidades da Organização. Isso nos levou a consolidar o enfoque através de Régua Salarial, em linha com a filosofia de Bandas Salariais. Por se tratar de uma ótica diferenciada nesse campo do conhecimento, torna-se necessário abordarmos a Régua Salarial com maior destaque, ainda que sem a pretensão de estarmos esgotando o assunto: • A Régua Salarial é formada por um conjunto de instrumentos capazes de dar flexibilidade na definição das políticas de…

NEGOCIAÇÕES SALARIAIS TAGUATINGA/BRASÍLIA/ DF 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Conceito 3 2.2 Como conseguir sucesso em um processo de negociação. 5 2.3 Habilidades essenciais num processo de negociação 6 2.3.1 Grupos de Pessoas. 6 2.3.2 Grupo da Decisão 6 2.3.3 Habilidades relacionadas a pessoas 6 2.4 O papel do negociador no processo de negociação 7 2.5…

DESAFIO Elaborar um “Roteiro de preparação para negociações salariais”, cuja situaçãoproblema é a seguinte: “Durante o ano que passou, você assumiu novas responsabilidades, trabalhou duro e se dedicou totalmente à empresa para a qual trabalha. Além disso, você acaba de ingressar em um curso superior na área de gestão e está se capacitando para ser um funcionário melhor. Tem bons motivos para pleitear um aumento salarial. Bem preparado, munido de dados que comprovam o…

informação e, muitas vezes, a busca dessa deve ocorrer muito antes de sentar-se à mesa da negociação. Conclusão O processo de negociação está em constante mudança, um dia se ganha no outro pode se perder. Toda negociação precisa de planejamento e conhecimento. Tem que ter empatia, ou seja, colocar-se no lugar do oponente para se ter uma boa negociação. Tudo tem de ser bem planejado para se ter uma boa negociação e assim obter bons resultados. Temos que usar persuasão para…