Planejamento Organização Execução Liderança E Controle

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE: EMPRESA XYZ LTDA – ME – CNPJ: 01.157.373/0001-33 AIRTON SENA BEATRIZ OLIVEIRA CLAUDEMIR RIBEIRO DEBORA SAMPAIO JESSICA KAREN VALERIA SANTANA São Paulo 2013 AIRTON SENA RA 313112225 BEATRIZ OLIVEIRA RA 313100833 CLAUDEMIR RIBEIRO RA 313105811 DEBORA SAMPAIO RA 313108145 JESSICA KAREN RA 313111081 VALERIA SANTANA RA 313107101…

ADM Aula 02 - História da Administração Prof. Sérgio Loureiro Programa da Disciplina 1. Introdução à Administração 2. Planejamento 3. Organização 4. Liderança 5. Controle Objetivos da aula 1. Descrever as principais teorias que se desenvolveram na primeira metade do século XX. 2. Explicar como as teorias da administração desenvolveram-se no século XX. 3. Explicar quais são as mais importantes tendências da teoria e da prática da administração na atualidade. Origens da Administração…

estruturado da seguinte forma: Unidade 1 compreende as Teorias da Administração e os fundamentos da administração: os conceitos básicos da administração, organização, os papéis do administrador e as habilidades do administrador. A unidade 2 aborda a função administrativa planejamento. A unidade 3 aborda as funções administrativas direção e organização. A unidade 4 compreende a função administrativa controlar e novas abordagens de gestão. 1 INTRODUÇÃO AO ESTUDO…

peculiares que o distinguem como único. Os projetos diferem da operação normal de uma organização. Por meio deles podemos organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto, freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. Um projeto para ser…

Eles fazem isso por meio do processo de gestão, planejamento, organização, liderança a controle. Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e determinar o que se deve ser feito para alcança-los. Em gestão, planejamento é o processo de estabelecer objetivos de desempenho e determinar quais medidas devem ser tomadas para alcançá-los. Através do planejamento o gerente identifica os resultados desejados e as formas de obtê-los. Organização é o processo de designar tarefas, alocar recursos

Introdução à Administração Professora: Márcia Alves Marinho Organização Entidade social direcionada ao objetivo e deliberadamente estruturada. Eficácia: Grau no qual uma empresa alcança seu objetivo. Eficiência: Quantidade de recursos usados para atingir seu objetivo. Imagine... A Coca-Cola atingiu o objetivo de aumentar sua participação de mercado em 20% dando como prêmio um carro zero quilômetros para cada novo consumidor do produto. Pergunta: l A Coca-Cola

Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às decisões e ações que os dirigentes da empresa (Presidente, diretores e ou executivos) tomam para o desenvolvimento e direcionamento da empresa, sempre antevendo o futuro, estando relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável; O planejamento serve, antes de mais nada, para nortear decisões. Exemplo de decisões tomadas em…

As 10 competências necessárias ao processo de mudança Para que possa realizar seu processo de mudança, a organização precisa ter algumas competências bem claras e definidas. Antes de ensejar o primeiro passo rumo à mudança desejada é necessário que a empresa se reúna e avalie, com muito realismo, sem se subestimar nem se superestimar, como estão as suas competências organizacionais para a transformação. Iniciá-la sem ter as competências necessárias é correr grande risco de “dar com os burros

Passo 1. . Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, execução, e controle. A Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos- individual, familiar, grupal, organizacional ou social. À medida que se avança do nível individual para o da administração…

Como recém-contratada para o cargo de diretor administrativo da empresa Hosterdan Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão, elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Foi desenvolvido também um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Hoterdan Hipermercado está amplamente ligada aos objetivos