Planejamento Organização Execução Liderança E Controle

SATOLANI TUTOR EAD CIÊNCIAS CONTÁBEIS: IVONETE MELO DE CARVALHO JACAREÍ ANO 2013 Sumário 1 – Introdução 2 – Planejamento Administrativo 3 – Tipos de Planejamentos 4 – Organização 5 – A Organização Informal 6 – Importância para a Gestão 7 – Organização Linear 8 – Organização Funcional 9 – Organização Linha - Staff 10 – Direção 11 – Conceito de Direção 12 – Controle 13 – O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica 14 – Aplicações de Ferramentas na…

administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de A Teoria Geral da Administração (TGA) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo da Administração em geral, não se preocupando onde ela seja aplicada, se nas organizações lucrativas (empresas) ou se nas organizações não-lucrativas. A TGA trata do estudo da Administração das organizações, trabalho que ocorram dentro de uma…

QUALIDADE TOTAL 8 1. 1. INTRODUÇÃO Todos os administradores devem desempenhar essas quatro funções. Como elas são indispensáveis, podemos conceituar administrador como uma pessoa que planeja, organiza, dirige e controla as atividades de uma organização. O conceito de administração é amplo, pois todos os indivíduos que possuem alguma responsabilidade por resultados de organizações devem ser considerados administradores. Isso é muito importante, pois conscientizar os colaboradores…

atividade, que para tudo que formos fazer precisamos realizar um planejamento, desde uma simples até a mais complicada decisão a ser tomada, assim sendo, desde o diretor de uma organização os seus colaboradores. Para que uma empresa tenha sucesso há vários fatores que tem que acompanhá-la durante a sua gestão: direção, organização, administração, comunicação e também motivação humana para que o sucesso seja em qualquer setor e organização. E para que isso aconteça precisamos nos…

As habilidades mais importantes para um administrador são Habilidades Técnicas: envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização. É o caso de habilidades em contabilidade, em programação de computador, engenharia, etc. As habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com “coisas”, como processos materiais ou objetos físicos e concretos. É relativamente

caracterizada pelo olhar sobre todas as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). Enfoque Comportamental - é caracterizada por ser decorrência da Teoria das Relações Humanas. Assim, sua ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as…

/Eficácia/ Efetividade 9. Enfoque da qualidade 10. Processo Decisório 11. Processo de Planejamento 12. Fundamentos de Marketing 13. Finanças 14. Fundamentos do Processo de Organização 15. Controle 16. Administração de Projetos 2 IGREJA CATÓLICA Igreja Católica Romana  Organização formal mais velha do mundo  Necessidade de definir os objetivos, a doutrina e a conduta das atividades cristãs  Resultado: grande organização religiosa e uma fonte centralizada de autoridade no Papa. …

UNIDADE ATPS: Processos Gerenciais TGRH - 2º Ano Campinas 2011 Capitulo 7 Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se…

professora EAD Ademir Cavalheiro Leite. VALPARAISO/GO Outubro/2013 SUMÁRIO PG INTRODUÇÃO 4 1. PLANEJAMENTO 5 1.1. Conceitos de Planejamento 5 1.2. Tipos de Planejamento 5 1.3. A importância do planejamento nas atividades do administrador 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 INTRODUÇÃO DO PROJETO 10 2. ORGANIZAÇÃO 10 2.1. Conceito de Organização 10 2.2. Organização das Atividades do Evento 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 17 3.…

edição). Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis…