Planejamento Organização Execução Liderança E Controle

2014.2 – Teorias da Administração II – CONSOLIDAÇÃO Profa. MS.c. Cláudia Marques 1. A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pela organização. Considerando o contexto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Hunger (2002) define a gestão estratégica como o conjunto de decisões e ações estratégicas

MELHORADOS 5 3.3 FONTES DE MOTIVAÇÃO 5 3.4 SITUAÇÕES ATUAIS 6 3.5 VISÕES DE FUTURO 6 3.6 ESTRATÉGIAS DE AÇÃO 6 3.7 ESTRATÉGIAS DE CONTROLE 6 4. DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA ORGANIZAÇÃO 6 4.1 RECURSOS HUMANOS 6 4.2 MARKETING 7 4.3 FINANÇAS 8 5. LEVANTAMENTO DOS PROCESSOS 9 5.1 PLANEJAMENTO 9 5.2 ORGANIZAÇÃO 9 5.3 EXECUÇÃO E CONTROLE 10 5.4 LIDERANÇA GERENCIAL 11 ANEXOS 12 1. APRESENTAÇÃO 1 OBJETIVO DO ESTÁGIO Aprimorar a…

se tornem complexas e sem fronteiras. 1.1. A Administração e a Organização Segundo Maximiano, podemos definir que a Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A Administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Uma organização é um sistema que transforma recursos em objetivos…

3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 O MODELO DE EXCELÊNCIA Estrutura dos critérios Critério: LIDERANÇA Critério: PROCESSOS Critério: MOTIVAÇÃO Critério: COMPROMETIMENTO Critério: PERFORMANCE Critério: RESULTADOS Pontuação Global 5 5 6 7 8 10 11 12 13 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 APLICAÇÃO DO MODELO A UMA UNIDADE DE TRABALHO O perfil da Unidade de Trabalho A Liderança na Unidade de Trabalho Os Processos na Unidade de Trabalho A Motivação na Unidade…

que é Planejar? Planejar é determinar o que se quer para a organização no futuro e a maneira de chega lá. 03. Planejar é integrar os seguintes esforços? São os objetivos e metas para estabelecer os planos e de tornar as decisões necessárias. 04. Quais os tipos de objetivos do planejamento? Planejamento estratégico, Planejamento tático e planejamento operacional. 05. Fale sobre planejamento estratégia: dois movimentos. Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz…

SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO 3 2 ORGANIZAÇÃO 4 3 DIREÇÃO 5 4 CONTROLE 6 5 CONCLUSÃO 7 7 REFERÊNCIAS ..................................................................................................................10 1 PLANEJAMENTO O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Podemos tirar um exemplo o planejamento econômico, que surgiu em alguns países ocidentais após a II Guerra Mundial, que tem por objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando…

DESENVOLVIMENTO 4 3 PLANEJAMENTO 5 4 ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Organização da Ação Empresarial 5 4.2 Organograma 6 4.3 Desenho Organizacional. 6 5 DIREÇÃO 6 5.1 Modelagem do trabalho 7 5.2 Descrição dos Cargos e Execução de Tarefa 7 5.3 Discriminações das tarefas 8 6 CONTROLE 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho, iremos abordar as técnicas administrativas que compõe o desenvolvimento harmônico de processos gerenciais, tais como: planejamento,…

PLANEJAMENTO 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos e pela concepção de planos que coordenam as atividades. O planejamento tem a atribuição de definir o que deve ser feito (objetivos ), e como deve ser feito (planos). Ele é tão importante para a administração, pois proporciona…

palavras-chave. Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, execução controle. As decisões resumem os Princípios de Administração. Acredita-se que, a partir do conhecimento das Teorias da Administração, haja condições para a análise dos Princípios de Administração. Convém destacar,…

momento, a Categoria I: Ações Administrativas como Instrumento de Gerenciamento e a Categoria II: Ações Administrativas como Cuidado Direto/Indireto. Na primeira, as ações administrativas são percebidas como planejamento, coordenação, liderança, controle, detenção da informação e organização e a segunda, retrata as ações administrativas como parte integrante da assistência de enfermagem. Observou-se que muitas das ações administrativas realizadas pelos enfermeiros são inerentes a sua…