trabalho fundamentos

SUMÁRIO

1 PLANEJAMENTO 3
2 ORGANIZAÇÃO 4
3 DIREÇÃO 5
4 CONTROLE 6
5 CONCLUSÃO 7
7 REFERÊNCIAS ..................................................................................................................10

1 PLANEJAMENTO

O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Podemos tirar um exemplo o planejamento econômico, que surgiu em alguns países ocidentais após a II Guerra Mundial, que tem por objetivo determinar objetivos e meios dentro de uma empresa, criando estratégias que acabam beneficiando a empresa. Também temos o planejamento financeiro que está relacionado com a atividade de administrar a gestão financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um orçamento mensal ou poupar para poder comprar alguma coisa, são tarefas de planejamento financeiro.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL O planejamento operacional é a fase onde são definidas as ações a serem tomadas para que se alcance o que foi projetado pelo planejamento conceitual, portanto, aquele é consequência deste. Por exemplo, no planejamento conceitual se define a demanda que se quer atingir como público-alvo; no operacional, se define o que precisará ser feito para se atingir essa demanda.
A previsão e o planejamento são processos sequenciais. Podemos dizer que o planejamento vem dos processos a serem estabelecidos em compromissos de gerencia aonde permitem que a empresa atenda a demanda prevista e alcance os objetivos estratégicos no seu negócio. Por outro lado, podemos dizer que a previsão é como um processo para desenvolver a visão mais provável de qual será o nível da demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre a tecnologia, o ambiente, a competição, a evolução dos preços, o marketing e os esforços de vendas. O planejamento dentro de uma empresa é importante pelo fato de ser tomada as decisões a serem colocadas em pratica durante um processo de fabricação de um equipamento por exemplo. É no planejamento que nasce uma ideia de como efetuar um serviço ou resolver um