Planejamento Organização Execução Liderança E Controle

refere aos atos do administrador de liderar, motivar e comunicar a seus subordinados. Em muitos casos a palavra dirigir vem sendo substituída pela palavra liderar, ou até pela palavra executar. Para Bateman e Snell, que usam a terminologia liderança, liderar é “estimular as pessoas a serem grandes executores” e continua dizendo que se refere ao ato de “guiá-las e (...) inspirá-las em direção ao atingimento dos objetivos de equipe e organizacionais”. Não muito diferente desta…

administra; direção (Novo dicionário Aurélio, 1. ed) Administração é como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar objetivos e conseguir resultados esplêndidos. ORGANIZAÇÕES Objetivos e recursos são as palavras-chave na definição da organização. Organização é a função administrativa que agrupa as atividades necessárias para a instituição atingir seus objetivos. Uma organização é uma combinação de recursos que procura deliberadamente…

Trabalho: Nota de Participação: Data: 16/03/2013 10:32:16 1a Questão (Cód.: 60184) Pontos: 0,5 / 1,5 Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se baseia esta abordagem? Resposta: Liderança comportamental é aquela que se baseia nos comportamentos dos lideres na organização. Enfoque tanto em situações do dia a dia, como um simples comprimento a todos os funcionários, e em situações mais complexas, como…

requisitos para administrar melhor a empresa: 1. Desenvolver o Processo Administrativo - Deve desenvolver a missão, visão e valores dentro da estrutura organizacional. - deve ter um planejamento estratégico : O planejamento representa a primeira função administrativa, pois serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos que devem ser atingidos e com se deve fazer para alcançá-los. Trata-se pois, de um…

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Prof. Eduardo Pimenta DEFININDO O PAPEL DO ADMINISTRADOR • As Características da Teoria Neoclássica. • A Administração como Ciência Social. • Os Aspectos Comuns às Organizações. • Os Princípios Básicos de Organização. • A Centralização versus Descentralização. • As Funções do Administrador. • Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas. CARACTERÍSTICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA •Ênfase na prática da Administração. • Reafirmação relativa dos…

201301341982) Pontos: 1,0 / 1,0 Como a elaboração do planejamento estratégico depende de uma série de variáveis internas e externas de difícil identificação, e praxe apresentar mais de uma opção de futuro para o contexto no qual a organização está inserida, visando dar-lhe alternativas de ação diante de possíveis mudanças. Como se denomina essa prática? Construção de Cenários Matriz SWOT Missão Corporativa Análise Ambiental Planejamento Operacional 2a…

pela ênfase a posiçoes em termos de autoridades e responsabilidades, sujeita ao controle ; É um ambiente estável e tem um líder formal. A estrutura formal, também expõe a forma, de como a informação flui por toda a organização, para garantir que os trabalhadores de todos os níveis tenham acesso às informações necessárias, para fazer seu trabalho. A grande vantagem dessa estrutura é que a organização dos cargos de liderança fica bem claro, ou seja, não fica dúvidas de quem está no…

ADMINISTRAÇÃO – Do Latim MINISTER - subordinação ou obediência A administração é um fenômeno universal no mundo moderno. Cada organização requer estratégias de comportamento, definição de missões e objetivos, tomada de decisões, coordenação de múltiplas atividades, condução de pessoas, avaliação do desempenho, obtenção e alocação de recursos, etc. Cada organização necessita não de um administrador apenas, mas de uma equipe de administradores em vários níveis e nas várias áreas e funções para

Princípios de Gestão As organizações e a administração As áreas funcionais da organização PROF. GODINHO profgodinho.adm@gmail.com Uma Organização é um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos) RECURSOS • • • • • • HUMANOS MATERIAIS FINACEIROS INFORMAÇÃO ESPAÇO TEMPO OBJETIVOS • PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO • DIVISÃO DO TRABALHO Princípios de Gestão – Aula 3 Prof. MSc. José Godinho Rodrigues • PRODUTOS • SERVIÇOS As organizações são…

...................................3 1.3 Considerações Finais........................................................................................................4 Referências Bibliográficas Capitulo II – Gestão da Qualidade Total – TQM, Controle da Qualidade off-line, in line e on-line: 2.1 Introdução.........................................................................................................................6 2.2 Desenvolvimento.............................................