PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico • Significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade da empresa. • Prevê o futuro em relação a longo prazo, consiste em saber como deve ser executado e de que maneira deve ser realizado. Planejamento Estratégico  Conceito: Processo que possibilita ao executivo estabelecer o rumo que a empresa deve seguir O que a empresa espera do planejamento estratégico ?  Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes.  Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos.  Conhecer e usufruir as oportunidades.  Conhecer e evitar as ameaças externas. Analise Swot  É uma técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico ,para uma melhor organização da empresa.  O objetivo dessa analise é obter informações sobre o ambiente interno e externo, que visa manter os pontos fortes, diminuir os pontos fracos, utilizando as oportunidades a seu favor e diminuindo os riscos de ameaças. Características do planejamento estratégico O PLANEJAMENTO ESTRATEGICO APRESENTA 5 CARACETERISTICAS FUNDAMENTAIS SEGUNDO Matos (1999,p.30). Características do planejamento estratégico 1°- O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Esta sujeita a um ambiente de incerteza a respeito dos eventos ambientais. Confronta-se com a incerteza de suas decisões tomadas por julgamento e não em dados…

trabalho de comportamento organizacional . Missão, Visão e Valores 7 1.3.1. Missão 7 1.3.2. Visão 7 1.3.3. Valores 7 2. Liderança 7 2.1. Tipos de Lideres 8 2.1.1. Ter postura 10 2.1.2. Ser responsável 10 2.1.3. Ser Analítico 10 2.1.4. Ser paciente 10... 3045 Palavras13 Páginas Planejamento estratégico exterior . Visão Contigencial . Os Concorrentes: . Grandes Empresas . Onde estão os concorrentes do setor: - 57% Mc Donald’s - 23% Bob’s - 18% Habib’s - 2% Reizinho . Onde estão as…

ESTUDO DE CASO DA EMPRESA MC DONALD´S RESUMO: O texto a seguir fala e sobre a empresa MC DONALD`S, como foi criado o seu desenvolvimento, política de trabalho, valor, missão, aprendizagem, conhecimento, negociação e ética. Aborda a trajetória da empresa, o passo a passo do desenvolvimento no mercado competitivo; de como é realisado o treinamento de seus colaboradores e como desenvolvem em suas franquias, aborda também conceitos de empreendedorismo e negociação . …

UNIVERSIDADE PAULISTA JAQUELINE SILVA DE SOUZA MARTINS RA: 1432999 MIRIAN DE A. R. GUEDES RA: 1439473 ROMILDA SANTOS DE MENEZES RA: 1425649 MC DONALDS (ARCOS DOURADOS COM. DE ALIMENTOS LTDA- SAP ) PIM IIl SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA JAQUELINE SILVA DE SOUZA MARTINS RA: 1432999 MIRIAN DE A. R. GUEDES RA: 1439473 ROMILDA SANTOS DE MENEZES RA: 1425649 …

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 CARACTERISTICA DA ORGANIZAÇÃO 4 2.2 ESTRURURA ORGANIZACIONAL 5 2.3 MOTIVAÇÃO, ESTRESSE E TRABALHO NA ORGANIZAÇÃO 6 2.4 VALORES E CULTURAS ORGANIZACIONAIS 6 2.5 INTERAÇÃO E COMUNICAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 9 4 Referências 10 1 INTRODUÇÃO Iniciado em 1954, pelo representante comercial Ray Kroc que conheceu o restaurante dos irmãos Dick e Maurice McDonald, administrado com notável eficiência. Dono de um raro espírito empreendedor Kroc,…

Palavras chaves: Mc Donalds, Taylor, Fayol, Ford, just time, Kamban Signifacado de palavras Taylorismo: caracteriza-se pela ênfase nas tarefas com objetivo de aumentar a eficiência ao nível operacional. Suas caracteristicas sao: Divisão do Trabalho, Padronização, Supervisão funcional, Incentivos salariais, entre outros. Fayolismo: Caracteriza-de pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem economico e pela busca pela alta eficiência. O Fayolismo foi um estudo…

treinamento seja terminado no prazo estipulado. Comunicação e linguagem O Mc donalds por trabalhar com um sistema fast-food sua comunicação é precisa onde os gerentes de área estipulam niveis de produção (baixo,médio e alto) para garantir a agilidade e eficiencia do restaurante ,os funcionários são treinados para serem rápidos e cortez, a palavra mais utilizada no restaurante é "ok obrigada" que tem sentindo de ordem e precisão. O Mc donalds investe muito no treinamento dos seus…

STUDO DE CASO DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO NO MC DONALD´S BRASIL Referente à disciplina: Fundamentos da Administração 1)Identifique as teorias de administração cujoselementos e características podem ser utilizados para analisar o caso do Mc Donald´s. Podemos relacionar o caso com a Teoria da Administração Científica, que parte do princípio que o crescimentoacelerado e a desorganização das empresas, foi que gerou um aumento da complexidade da administração e a…

para a eficiência do processo de comercialização e distribuição de bens e serviços. Pode ser definido como sendo o conjunto de unidades organizacionais, instituições e agentes, internos e externos, que executam as funções que dão apoio ao marketing de produtos e serviços de uma determinada empresa. Dentre as funções de suporte ao marketing incluem-se compras, vendas, informações, transportes, armazenagem estoque, programação da produção e financiamento. O aumento da competição e a cada…

de restaurantes da rede Mc Donald´s. A escolha da empresa se deve a inúmeros fatores como o padrão QSL&V (qualidade, serviço, limpeza e valor), que é “símbolo universal de performance no ramo de fast-food”, a padronização que atinge todos os processos, desde a utilização da matéria-prima até o produto final. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL Razão social: Arcos Dourados Comércio de Alimentos LTDA Nome Fantasia: Mc donald’s CNPJ: 42.591.651.1373-60 Líder no segmento de serviço…