Planejamento Organizacional Do Mc Donalds

UNIVERSIDADE PAULISTA ICSC - Instituto de ciências Sociais e comunicação Cursos superiores em tecnologia Gestão em recursos humanos PIM III– ESTUDO DA EMPRESA: McDonald’s São José dos Campos 2013 Mc Donald’s Projeto integrado Multidisciplinar (PIM) entregue como componente dos requisitos obrigatórios á aprovação semestral do aluno nos cursos de gestão da UNIP- Universidade Paulista. Orientadora: Prof. Marcelo Riedo São José dos Campos Junho 2013 FOLHA…

fim de melhor acomodar as tecnologias novas e emergentes, bem como os requisitos dos clientes para um produto ou sistema.  Reengenharia de processos administrativos: é direcionada para alterações potenciais em todos os negócios ou processos organizacionais.  Reengenharia de sistemas de software ou produtos: é o exame, estudo, captura e modificação de mecanismos internos ou funcionalidade de um sistema existente ou produto, visando reconstituí-lo em uma nova forma e com novas…

3.1 MCDONALDS (ANUNCIANTE)..........................................................................14 3.1.1 Histórico da empresa................................................................................................15 3.1.2 Cultura organizacional..............................................................................................17 3.1.3 Portfólio de negócios................................................................................................18 3.1.4…

Centro de Atividades Educacionais Profª Josefina Gomes de Araújo Matrícula: 11014351591 - Nome: Sirlene Dias Araújo – 16/04/2011 Cursos livres – Planejamento Estratégico de Pessoas 1) Defina a missão organizacional. Dê exemplos. A missão da empresa consiste na sua razão de ser e determina a sua identidade. Apesar da sua definição ser um elemento essencial para a gestão de qualquer organização, é comum o gestor não conseguir definir com clareza sua

ORIGEM DA ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS: Após a Revolução Industrial, houve uma tendência no sentido da burocracia e rotinização da vida em geral. Os donos das fábricas percebem que a operação eficiente das máquinas requeria grandes mudanças no planejamento e controle do trabalho. A divisão do trabalho tornou­se intensa e os fabricantes procuravam aumentar a sua eficiência, reduzindo a liberdade de ação de seus funcionários em favor do controle exercido por suas…

satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de “escalar” uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto realização. Maslow define um conjunto de cinco necessidades: O gerente de projeto tem a responsabilidade de fazer um planejamento adequado dos recursos humanos no projeto. Isto envolve desde identificar os que podem trazer os melhores resultados para o projeto, conhecer a realidade de cada um e encontrar as formas corretas de motivá-los para a obtenção…

......................................................................................... 15 6.3 Sugestões .................................................................................................... 16 7. Teoria do Desenvolvimento Organizacional ...................................................... 17 7.1 Descrição .................................................................................................... 17 7.2 Diagnóstico ..............................................

RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem a possibilidade de mensurar poder aos administradores de uma organização. O caso de sucesso escolhido para ser abordado nesse relatório é o do Mc Donald’s e o de implicação é o da Petrobrás. o Seis Sigmas é inovador e visa reduzir as falhas através da melhoria no processo administrativo e operacional. O caso de sucesso escolhido para ser abordado nesse relatório é o da Motorola que adotou um

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de…

CAMILA SUMÁRIO 1 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM II 3 2 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia 4 3 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional 8 4 QUARTO DESAFIO - Estatística 9 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II A SUBWAY iniciou a operação no Brasil no ano de 1993. Neste período, as lojas instaladas eram grandes e em bairros nobres, os custos da operação muito altos e um baixo reconhecimento da…