Base nos estudos de MORGAN, Gareth. A Mecanização assume o Comando

REFLEXÃO

Aquele que faz o trabalho como máquina, desenvolve o seu coração como máquina e aquele

que carrega o coração de máquina no seu peito perde a sua simplicidade. Aquele que perdeu a

sua simplicidade torna­se inseguro nas lutas da sua alma.

incertezas nas lutas das almas e alguma coisa que não está de acordo co o sentido de

honestidade.Não que eu não conheça essas máquinas , eu tenho é vergonha de usa­las

Chuang­Tzu

ORGANIZAÇÕES:

VAMOS ENTENDER O QUE é Organização:

s.f. Ação ou efeito do organizar, de pôr a funcionar. / Estado do que se acha organizado. / Modo

pelo qual as partes que compõem um ser vivo estão dispostas para cumprir certas funções. /

Preparação. / Forma pela qual um Estado, uma administração, um serviço estão constituídos. /

Denominação de certas instituições. (Dicionário Aurélio)

ORIGEM DA ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS:

Após a Revolução Industrial, houve uma tendência no sentido da burocracia e rotinização da vida

em geral. Os donos das fábricas percebem que a operação eficiente das máquinas requeria

grandes mudanças no planejamento e controle do trabalho. A divisão do trabalho tornou­se

intensa e os fabricantes procuravam aumentar a sua eficiência, reduzindo a liberdade de ação de

seus funcionários em favor do controle exercido por suas máquinas e supervisores. Novos

procedimentos e técnicas foram introduzidos para disciplinar os trabalhadores

ORGANIZAÇÕES VISTA COMO MÁQUINAS

A Organização vista como máquina, é dada como a precisão de um Relógio. Mecanizada e

programada com inicio e fim. O trabalho de uma organização é divido em partes funcionando de

maneira rotinizada, eficiente, previsivel e principalmente confiável!

O que se espera de uma Organização Mecanizada:

Autoridade, Poder, Hierarquia, Disciplina, Ordem, Controle

MÁQUINAS, PENSAMENTO MECÂNICO E SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃO

BUROCRÁTICA

As organizações planejadas e operadas como