Planejamento Organizacional Petrobrás

................................................ 4 1.1. SEGMENTO DE NEGÓCIO ............................................................................................................................ 4 1.2. PRINCIPAIS ATIVIDADES E AMBIENTE ORGANIZACIONAL.......................................................................... 4 1.3. IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ................................................................................... 6 2. SELEÇÃO DOS DEZ ITENS…

suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. .3.2.2 Processos de APLICAR PESSOAS Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. 3.2.3 Processos de RECOMPENSAR PESSOAS Processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas…

ÉTICA OU LUCRO?............18 13 APLICAÇÃO DA AÇÃO SOCIAL E DOMINAÇÃO LEGÍTIMA..............................19 14 DESAFIOS SOCIOAMBIENTAIS DA ATUALIDADE – POSIÇÃO DOS GESTORES DA PETROBRÁS..................................................................................20 15 FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO DA IMAGEM ORGANIZACIONAL INTEGRADA AO PROGRAMA SOCIOAMBIENTAL.................................................21 16 A ABORDAGEM…

produtivas. Mas pessoas insatisfeitas tendem a desligar-se da empresa, a se ausentar freqüentemente e a produzir pior qualidade do que pessoas satisfeitas. A felicidade na organização e a satisfação no trabalho são fortes determinantes do sucesso organizacional. Apresentação da Empresa [pic] Razão Social: Menegon Treinamentos e Serviços Automotivos Ltda. Nome Fantasia: Menegon Treinamentos e Serviços…

3 .............................................................................................................. 18 O AMBIENTE ORGANIZACIONAL E A NECESSIDADE DE MUDANÇA .......................................... 18 UNIDADE 4 .............................................................................................................. 22 A CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............................................................................ 22 UNIDADE 5 ....................................

CONTABILIDADE GERENCIAL A Contabilidade Gerencial preocupa-se com a informação contábil útil à administração. Os administradores (usuários internos) são as pessoas que se valem dessa informação. A administração utiliza-se dos dados gerenciais para planejamento, avaliação e controle adequados da organização, por meio de um Sistema de Informação Contábil. Tanto os usuários internos (sócios e gestores) como os externo utilizam a informação contábil, mas a maneira como o fazem…

P-36 visava viabilizar a produção e exploração petrolífera, mas, também, servia como um ótimo ícone da importância e tecnologia da Petrobrás. A megaestrutura operacional custou cerca de 350 milhões de dólares para estatal brasileira. Começou a ser construída pelo casco na Itália, em 1995, e foi concluída no Canadá somente em 2000. Começou a ser operada pela Petrobrás em 2000, no campo do Roncador, Bacia de Campos, localizando-se a 130 quilômetros do Rio de Janeiro e produzindo cerca de…

a empresa e seu ambiente de tarefa – Baseia suas decisões em julgamento e discernimento; Envolve a empresa como um todo. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação e execução; e Avaliação dos resultados. São as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjunto, definem sua razão de ser ou de existir. Categorias dos Objetivos…

a gestão e os diversos processos existentes, tendo em mente que os diversos campos são basicamente os recursos disponíveis na empresa, suas tarefas, a estrutura da empresa, os recursos humanos, a tecnologia e o ambiente. A ênfase na estrutura organizacional consiste em planejar e organizar a estrutura de setores, dirigindo e acompanhando suas atividades; A ênfase nas pessoas é administrar procurando enfatizar as pessoas dentro das empresas, deixando em segundo plano a estrutura e as…

clima motivacional positivo no colaborador. O incentivo financeiro não deve ser abordado como o mais importante, único fator da motivação do trabalho, segundo Lopes (1980), "Na área da administração ou gerência de pessoal, cresce de importância o planejamento, a implantação, o controle e a contínua avaliação de planos de pagamento, que levem em conta todas as variáveis envolvidas, a fim de possibilitar à organização o recrutamento e a manutenção de pessoal capaz e permanentemente…