Planejamento Organizacional Petrobrás

29 2.6.6 Plano de Ação 30 2.6.7 Alinhamento com Orçamento 30 2.6.7.1 Modelo Tradicional de Planejamento 30 2.6.7.1.1 Modelo de Planejamento Orientado à Estratégia 31 2.6.7.2 A Nova Missão do Orçamento 32 2.6.7.3 O Novo Processo do Orçamento 32 2.6.7.4 O Novo Conteúdo do Orçamento 33 2.6.7.5 Os Novos Recursos do Orçamento 33 2.7 Algumas empresas que usam BSC 34 2.8 Emplementação do BSC na Petrobrás 34 3. CONCLUSÃO 36 Referências 37 1. INTRODUÇÃO Atualmente com os…

DESCRIÇÃO DO PROGRAMA PROJETO CIDADÃO CAPAZ Petrobras Distribuidora S.A. Data da fundação: 12 de Novembro de 1971. Setor de Atividade: Setor de Petróleo, Derivados e Gás Natural. (Fonte: Site do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão) Principal Negócio: A distribuição, o comércio e a industrialização de derivados de petróleo e correlatos, de outros combustíveis, de produtos comercializados em postos de serviços e de insumos relacionados com a indústria do petróleo, bem como as

associado a máquina de vapor, que depois mais tarde no século XIX, com a evolução dos transporte surge a petróleo e gás natural. 2.6 Indústrias petrolíferas mais ricas do mundo. 2.6.1 Exxon Mobil (EUA) – 512* 2.6.2 Shell (Hollanda) – 264 2.6.3 Petrobras (Brasil) – 235 2.6.4 BP (Reino Unido) – 231 2.6.5 Total (França) – 198 * Em bilhões de dólares. 2.7 Crise do Petróleo no setor industrial. Desde quando o petróleo foi descoberto, ele teve seu consumo elevado de forma…

professor Manuel Folledo deve ser lembrado. Ele é o grande responsável UNICAMP, qualidade. e pela pela criação dedicação do de Mestrado seus em Qualidade à da da alunos causa Agradecimentos também à PETROBRÁS, pela oportunidade oferecida de desenvolver este trabalho, de renovação que está empreendendo. e pela luta intensa Minha esposa, Aurora, tem uma grande parcela de responsabilidade na realização…

TEXTOS PODEM SER COERENTES E INCOERENTES QUANDO SE TRATA DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL? POR QUE ELES APRESENTAM DISCURSOS DIFERENTES? POR QUE A PETROBRÁS TEM UM “DISCURSO”, MAS AGE DE MODO DIVERSO? 19 2.11 DOMINAÇÃO LEGÍTIMA E O PAPEL DOS GESTORES FRENTE AOS DESAFIOS SOCIOAMBIENTAIS 19 2.12 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DENTRO DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E SUA INTEGRAÇÃO COM A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 20 2.13 QUAL TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PODERIA SUPORTAR QUESTÕES…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (continuação) 2. DIAGNÓSTICO INTERNO DA ORGANIZAÇÃO Ou Análise Interna da Organização. Verifica os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Para tanto é necessário fazer levantamentos de dados sobre diversos aspectos da organização e de suas operações. Há duas formas de realização do diagnóstico organizacional: Análise de Desempenho Análise de Pontos Fortes e Fracos 2.1 Análise de Desempenho 2.1.1 Clientes e Mercados Estudo quantitativo

A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira www.espm.br/centraldecases A transformação da Petrobras na 1ª grande multinacional brasileira Preparado sob a supervisão dos professores Alexandre Mathias, Eduardo Rienzo Najjar e Francisco Gracioso, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico…

assim chegando ao objetivo de finalizar o trabalho de modo rápido, eficiente, sem erros e a um custo baixo. Com certeza, essas foram as principais ferramentas imprescindíveis para que a Petrobrás fosse capaz de reestruturar a companhia a fim de ter uma visão clara de seu desempenho obtendo resultados organizacionais passando por um processo de melhoria contínua e ter um resultado ainda mais eficaz em toda sua área. 2 RESOLUÇÕES DAS QUESTÕES 2.1 Administração da Produção 2.1.1 Total…

FIGURA 2 – Certificações de Sistemas de Gestão no E&P– Exemplos da UN BA, UN-RNCE e UN AM 16 FIGURA 3 – Prêmios recebidos pelas Unidades de Negócios da PETROBRAS 19 FIGURA 4 – Capacitação em Gestão na UN-BC 19 FIGURA 5 - Localização do Parque Termelétrico da PETROBRAS 23 FIGURA 6 - Usinas Termelétricas da PETROBRAS 24 FIGURA 7 - Logotipo do SGI 25 FIGURA 8 - Pilares do SGI 32 FIGURA 9 – Fundamentos dos referenciais normativos do SGI 33 FIGURA 10 –

INCOERENCIA .........23 6.1 Como os Textos Apresentam Discursos Diferentes ............................................23 7 A TEORIA DA AÇÃO SOCIAL E A ATUAÇÃO DA PETROBRÁS............................24 7.1 A Participação dos Administradores e Gestores Frente à Questão Ambiental...25 7.2 Planejamento da Imagem Organizacional ..........................................................26 7.3 Inclusão Socioambiental na Gestão da Organização…