Planejamento Operacional De Rh

superior imediato e o subordinado , a própria equipe como um todo, processo circular de 360° na avaliação e o próprio RH. O que significa avaliação 360 ? É uma ferramenta que possibilita o desenvolvimento profissional e pessoal conforme indica os potenciais e os pontos a serem melhorados do avaliado. Qual sua opinião a respeito de avaliação realizada pelo órgão RH: O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desem penho de todas as pessoas na organização. As…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

O Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas…

a DCSB é a maior produtora de silício metálico no Brasil e a quinta maior produtora no mundo. Fonte (CBCC). Passo 2 - Como funciona o RH: O Rh da CBCC é divido em dois blocos: 1) Governance – envolve tudo relativo ao desenvolvimento humano. As principais atividades são: Treinamento e Desenvolvimento, Descrição de Cargos e Remuneração. 2) Operacional – em palavras populares seria o verdadeiro “mão na massa”, sendo este bloco responsabilizado pelo cálculo de folha de…

organizações. 9) O que representa o planejamento de recursos humanos? Representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura. 10) Explique o modelo de planejamento de RH baseado na procura estimada do produto. Nesse modelo as necessidades de RH para as atividades…

2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; ---------------------------------------------------------------------------------------------10. 2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; ---------------------------------------------------------------------------------------------------10. 2.3Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.…

REDE SOCIOASSISTENCIAL E TERCEIRO SETOR SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012 SUMÁRIO ÁRIO 1. Introdução.....................................................................................................................03 2. NOB-RH/SUAS...........................................................................................................04 3. Entrevista…

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

1) (Concurso SESC/PE, 2010) A gestão estratégica de pessoas deve es- tar embasada: a) Em processos operacionais alinhados aos negócios empresariais com visão de futuro. b)Em diagnóstico e programação dos processos operativos da Seleção de Pessoas e da Avaliação do Desempenho. c)Em objetivos e metas fundamentadas na eficiência organizacional. d)No Planejamento Organizacional, en- focando fundamentalmente a execução das atividades definidas nos planos de ação. e)Na análise de cenários…

Questão 1:RESPOSTA DISSERTATIVA Chiavenato (2009) considera que a base fundamental para o alcance de resultados do negócio reside nos subsistemas de RH que cada organização é capaz de criar e utilizar. Com base nessa consideração, ex¬plique como pode ser medida a eficiência e eficácia da área de RH Resposta: A resposta do aluno deve considerar os quatro indicadores citados pelo autor do Livro-Texto na p. 10: resultados do negócio, impulsionadores do desempenho, competências humanas e…