Planejamento Operacional Capacidade Produtiva Insumos

INTRODUÇÃO Este trabalho acadêmico oferece abordagens gerais sobre o Planejamento e Controle da Produção - comumente conhecido como PCP, tal como seu conceito, suas atividades, aplicação da ferramenta Plano mestre de produção (PMP), funções do acompanhamento, controle e balanceamento da produção. Também abordará sobre a ferramenta MRP II e suas aplicações. Nas páginas a seguir você conseguirá entender de uma forma geral o funcionamento desta ferramenta para as empresas e os…

exigência para a avaliação dos 6º/5º semestres, do curso de Administração Universidade Paulista. 2013 da INTRODUÇÃO Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final. O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos. …

desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais: − top-down, ou seja, de cima para baixo − bottom-up, ou fluindo de baixo para cima da pirâmide organizacional ou a mistura dessas duas abordagens. O Planejamento: 1. O planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Orçamento Empresarial: 1. Necessidade de Flexibilidade: As condições do…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Prof. Luiz Palhares Planejamento e Controle Empresarial 1 FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DA EMPRESA PLANEJAMENTO CONTROLE GESTÃO EMPRESARIAL COORDENAÇÃO ORGANIZAÇÃO COMANDO Adm.Fin. e Orçamentária II 2 A FUNÇÃO PLANEJAMENTO  “O planejamento consiste em estabelecer com antecedência as ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os recursos a serem utilizados e atribuindo as…

http://www.academia.edu/8036743/Aula_1_Planejamento_e_Controle_da_Produ%C3%A7%C3%A3o AULA TEMA 1 AULA TEMA 2 1 A eficiência e eficácia são balizadores de processo de planejamento e controle da produção. Assinale nos itens abaixo os termos que significam a eficácia do PCP. Escolher uma resposta. a. Ênfase nos meios. b. Solução de problemas. c. Todas as demais alternativas. d. Melhor aplicação dos recursos. e. Preocupação com resultados. 2 O controle consiste em assegurar que os

DAYANE CRISTINA RA 3870755982 ELIZANGELA DE JESUS CORDEIRO RA 3808633665 planejamento e controle da produçao PROFESSOR EAD: PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: Erônides Júnior PROFESSOR-TUTOR EAD: Antonino Salvatierra BELO HORIZONTE - 2014 SUMARIO: O planejamento-------------------------------------------------------------------------------------- A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO----------------- QUANDO E COMO UTILIZAR O…

através do mapeamento da produção e utilização desse insumo na fabricação de um refrigerante, um modelo de controle e medidas de melhorias que previnam a reincidência das perdas no processo produtivo da empresa analisada. Trata-se de um estudo de caso realizado em uma fábrica de refrigerantes situada no Estado do Rio de Janeiro, sob uma pesquisa de campo através de um questionário do tipo aberto aplicado em gestores da área operacional. Os dados obtidos foram tratados por meio da…

(internas ou externas) para entender os impactos que a empresa poderia sofrer com estas mudanças. Alguns exemplos de situações que podem ser simuladas através de cenários: · O que aconteceria ao nosso resultado se as vendas subirem 15%? Teremos capacidade produtiva para atender aos pedidos dos clientes? · Qual o impacto de um aumento coletivo de salários? Será que podemos pagar? · E se o dólar subir, como fica nosso custo já que temos matérias-primas importadas? O orçamento geralmente…

AVALIAÇÃO CORRESPONDENTE 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1. Descrição geral do negócio (o que a empresa pretende fazer, baseado em quais oportunidades de negócio e estimulado por quais tendências de mercado) 1.2. Descrição dos produtos e serviços (características e benefícios) 1.3. Missão 1.4. Visão 1.5. Estratégias futuras 1.6. Enquadramento legal e tributário 1.7. Estrutura Organizacional (funcional e gerencial, organograma) 1.8. Equipe Dirigente 2. PLANO OPERACIONAL 2.1.…

buscam produzir as variedades de culturas mais produtivas, sem levar em consideração as condições do ambiente para as quais foram preparadas, tendo como conseqüência baixos níveis de produtividade. Por isso, foram consultados especialistas em sistemas de produção de hortaliças que indicaram os fatores a serem considerados na proposta. O Quadro 1 apresenta os fatores do ambiente interno, considerados na proposta para escolha da atividade produtiva. QUADRO 1: Características…