Planejamento Na Iniciativa Publica

2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Breve contexto histórico da contabilidade pública. 5 2.2 Lei de responsabilidade fiscal 6 2.3 Sistema de custos aplicados ao setor público 7 2.4 A relevancia dos custos na formação do orçamento público 9 2.5 Plano plurial anual (PPA); (LDO); e (LOA): 10 2.6 Plano plurial anual (PPA); (LDO); e (LOA): 11 2.7 O planejamento governamental e os aspectos legais 13 2.8 A importância do planejamento no orçamento público 13 3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16

____/____ /________ Cotia 2014 1. PLANO DIRETOR Tudo começa com a Confederação Nacional de Municípios (CNM), que é a maior entidade municipalista da América Latina. Seu papel é produzir e compartilhar iniciativas que visem uma melhoria na gestão de cada município. Com uma Lei denominada Estatuto da Cidade, regulamentada no ano de 2001, a CNM buscou parcerias para qualificar os gestores de cada município na elaboração do Plano Diretor, até que…

DE GOIÁS CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CLAUDIOMAR TELES GONÇALVES KALUA DIAS LEIDIANA X. COELHO DA SILVA LINDOMAR H. DOS SANTOS SARA FRANCO DE MELO GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL GESTÃO DO TURISMO EM ALTO PARAÍSO DE GOIÁS ALTO PARAÍSO DE GOIÁS – GO 2014 UFG– UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS CAMPUS CATALÃO – POLO ALTO PARAÍSO DE GOIÁS CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CLAUDIOMAR TELES GONÇALVES KALUA…

AVM Faculdade Integrada MBA EM GESTÃO PÚBLICA Gestão de Atividades Meio no Setor Público Marcelo Tonon Targa SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. DESCRIÇÃO DO ASSUNTO 3. ANÁLISE CRÍTICA 3.1. Aspéctos Jurídicos-Legais. 3.2. Aspéctos Administrativos. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1.INTRODUÇÃO O conceito de tercerização baseia-se na argumentação de que as empresas devem focar seus esforços naquilo que constitui sua atividade-fim,…

PROFESSORA CARLA RAMOS Contadora Pública Advogada Especialista em Controladoria e Contabilidade Empresarial Especialista em Direito do Estado CONTABILIDADE DO SETOR PÚBLICO Aula 1 Orçamento e Receitas Públicas FUNDAMENTOS DAS TEORIAS DA APRENDIZAGEM Respeito cultura de origem; Comunicação; Legitimidade do diretor superintendente; Valorização do conhecimento adquirido. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Expor as base legais aplicáveis; Conhecer as bases conceituais para a elaboração e a…

universitária. INTRODUÇÃO Nesse relatorio iremos elaborar planos estratégicos de uma universidade pública brasileira. Objetiva-se analisar se o processo de formulação estratégica foi bem conduzido.As univresidades vem sofrendo grandes transformações em anos recentes -seja por força de fatores mercadológicos, com a diversificação da clientela em busca do ensino superior. TIPOS DE PLANEJAMENTOS É amplamente apresentado na administração que os planos organizacionais são…

boom imobiliário. As cidades brasileiras ficam sempre a mercê da regra do mercado: este escolhe onde quer colocar seus empreendimentos e a população de baixa renda se encaixa onde consegue ou vai para a periferia, tudo resultado da ausência de um planejamento prévio com diretrizes para este crescimento. As maiorias das grandes cidades apenas apresentam projetos para corrigir os erros cometidos devido ao crescimento desordenado, por exemplo: alargamento de vias, pois as antigas não…

As quatro funções que devem ser desempenhadas pelo administrador: Planejamento,organização,liderança e controle. Planejamento: criar estratégias, ou coisas do gênero. Planejar em si, gerar métodos, projetos e procedimentos. Na Iniciativa privada: Planejamento de uma unidade Fabril. Na administração pública: PPA(plano plurianual), instituido pela constituição de 1988, estabelece diretrizes e metas para 4 anos, server para criar projetos de desenvolvimentos nacional, regional e municipal.…

1 – TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO: FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 - PLANEJAMENTO 1.2 - ORGANIZAÇÃO 1.3 - EXECUÇÃO 1.4 – LIDERANÇA 1.5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5

para a modernidade. O gestor educacional é o principal responsável pela escola, por isso deve ter visão de conjunto, articular e integrar setores, vislumbrar resultados para a instituição educacional, que podem ser obtidos se embasados em um bom planejamento, alinhado com comportamento otimista e de autoconfiança, com propósito macro bem definido, além de uma comunicação realmente eficaz. O fato de a equipe institucional cultivar sensações positivas, compartilhar aspirações…