Planejamento Na Gestão Publica

Mínima por Disciplina Pontuação Mínima por Prova Conhecimentos Gerais Língua Portuguesa 14 01 14 01 23 Gestão Pública 12 01 12 01 Políticas Públicas de Saúde 14 01 14 01 Noções de Direito 06 01 06 01 Conhecimentos Específicos Conhecimentos específicos por núcleo temático 14 01 14 07 07 Totais 60 - 60 - 30 ENSINO SUPERIOR - ESPECIALISTA DE GESTÃO EM POLÍTICAS DA SAÚDE: NÚCLEO TEMÁTICO (ÁREA DE CONCENTRAÇÃO) NÚCLEO TEMÁTICO ÁREA DE…

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…

ISSN 1984-9354 PROPOSTA DE ALINHAMENTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA JUSTIÇA ELEITORAL DO PARANÁ ROSEL GARCEZ TREVISAN (UTFPR) JOÃO HENRIQUE DE LIMA (UTFPR) REGINALDO WITIUK (UNIFAE) IVAN CARLOS VICENTIN (UTFPR) Resumo O presente artigo tem como objetivo identificar modelos que possam contribuir para o alinhamento da tecnologia da informação com o planejamento estratégico organizacional, e conseqüentemente propor um modelo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRÉ-REQUISITO PARA O SUCESSO ORGANIZACINAL: ESTUDO DE CASO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE POÇO DANTAS/PB Cláudio Vicente de Almeida Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN Bacharelado em Administração Pública – UAB 1. Introdução A gestão pública como um todo tem passado por serias mudanças nestas ultimas décadas. A cobrança por parte dos órgãos fiscalizadores tem aumentado significativamente, a população está cada vez mais inteirada sobre as questões que

modalidades tradicionais de relacionamento. Antes de demonstrar a importância do Planejamento Estratégico Governamental, deve-se começar por uma breve exposição histórica do planejamento no Brasil, apresentando a experiência brasileira com o planejamento governamental, ao tempo que constituímos uma crítica realística do reflexo nos deixado pelo estado Herdado. Em seguida comenta-se brevemente sobre e aplicação do Planejamento Estratégico Situacional como o conjunto de metodologias…

FEDERAL DE MINAS GERAIS Curso de Especialização Democracia Participativa, República e Movimentos Sociais Luana Meneguelli Bonone PLANEJAMENTO DEMOCRÁTICO: Uma oportunidade histórica para o Brasil em tempos de crise. São Paulo, 2013 Luana Meneguelli Bonone PLANEJAMENTO DEMOCRÁTICO: Uma oportunidade histórica para o Brasil em tempos de crise. Trabalho apresentado à disciplina A Trajetória do Local,…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso de Tecnólogo em Gestão Pública - 4ª Série ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ALUNOS: Evandir de Lira Amorim – RA 389794 Fausto Moura Reis – RA 399326 Geraldo de Melo Silva - RA 401221 José Lourival Cabral de Menezes - RA 396420 Regivan Alencar Luna - RA 395558 GESTÃO URBANA E DE SERVIÇOS PÚBLICOS Professor EAD: Rosemeire Farias Caruaru - PE Setembro - 2013 INTRODUÇÃO O município de Caruaru com população em 2010

Disciplina: Planejamento e Programação na Administração Pública Atividade V 1. Relacione as principais mudanças organizacionais sofridas pelo órgão central de planejamento da Administração Federal, desde a sua criação. Desde a sua criação no período de 1964 a 1967, a partir do segundo movimento de reforma administrativa, o planejamento passou a se organizar como sistema permanente no interior da gestão pública. De acordo o texto de Maria Ceci Araujo Misoczky

Gestão pública empreendedora e ciclo do Governo Federal Gustavo Justino de Oliveira* Gestão pública empreendedora Consoante documento1 elaborado pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, empreender significa obter resultados e gestão empreendedora significa gestão voltada para resultados. Pressupõe agilidade, dinamismo, flexibilidade e assim por diante, mas sua conexão filosófico-conceitual alinha-se com o que está descrito no plano de reforma do…

FGV. ADMINISTRAÇÃO GERAL (28H) 1. Planejamento: Planejamento estratégico; Planejamento baseado em cenários. 2. Processo decisório: Técnicas de análise e solução de problemas; Fatores que afetam a decisão; Tipos de decisões. 3. Gestão de pessoas: Estilos de liderança; Gestão por competências; Trabalho em equipe; Motivação; Empoderamento. 4. Gestão: Gerenciamento de projetos; Gerenciamento de processos, Gestão da Mudança; Gestão da informação e do conhecimento.