Planejamento Missao Visao E Valores

Introdução O Planejamento estratégico ou Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de

com o tempo, em termos de visão política administrativa, significa contarmos com mecanismos físicos, tecnológicos e legais que nos permitam examinar todos os aspectos necessários para que sejam tomadas decisões justas e eficazes, sem formalidades inúteis sugando o nosso precioso tempo. Visão da Política Empresarial: É a percepção das necessidades do mercado e dos métodos pelos quais a organização pode satisfazê-las. Essa visão ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que…

MATERIAL DE APOIO – Técnicas de Planejamento MISSÃO, VISÃO e VALORES As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa é essencial na implementação da gestão estratégica competitiva, pois permite ao administrador detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas. Uma organização pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratégicas,…

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um…

administrativo? Cite duas Competências em cada fase que se apresenta na rosácea da administração. R: As quatro fases são, planejamento, organização, direção, e controle. Planejamento competências: Visão de Futuro, pró atividade e visão antecipada. Organização competências: Foco nos resultados, Desempenho. Direção competências: Liderança, Comunicação. Controle competências: Visão sistêmica e logística, Convergência. 2. Quais as 6 variáveis básicas da empresa na teoria administrativa? R:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto…

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser…

PLANEJAMENTO: “Determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.” (Chiavenato – Introdução à Teoria geral da Administração). Fayol e os autores neoclássicos reconheciam o planejamento como parte do processo administrativo e é uma função do administrador. Aspectos do Planejamento: As decisões presentes e seus impactos no futuro. Não é um ato isolado, deve ser visualizado como um processo composto de ações…

18/08/2013 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Este conjunto de slides tem como objetivo facilitrar o acompanhamento das aulas. NÃO É UMA APOSTILA e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro…