Planejamento Estratégico Wal Mart

supermercadista percebeu que estava perdendo espaço no mercado, enquanto a Wal- Mart conseguia ser mais eficiente e conquistava mais clientes. Buscando a razão desta eficiência, descobriu-se que a rede possuia acordos de parceria com seus fornecedores que ofereciam uma comunicação mais eficiente e uma maneira de operar que lhes permitia reduzir estoques e ao mesmo tempo garantir o sortimento de produtos ao consumidor. A Procter & Gamble e a Wal-Mart, por exemplo, trabalhavam em parceria…

Suprimentos Armazenagem Estocagem de MP Planejamento da Capacidade Controle de WIP PCP (Planej. Controle de Produção) Manufatura (Produção) Estocagem de PA Planejamento da Distribuição Processamento de Pedidos Transporte Serviço ao Cliente Logística de Produção Logística Integrada da logística” logí stica” Logística de Distribuição Dario De Carvalho prof.dario.carvalho@gmail.com Slide 12 Abrangência da Logística Planejamento Estratégico Tecnologia da Informação…

2008 ALIANÇAS NO VAREJO: ANÁLISE ESTRATÉGICA DO CASO DA CRIAÇÃO DA REDE SMART PELO GRUPO MARTINS Roberto Minadeo (UNI-BH) rminadeo@yahoo.com A criação da rede varejista Smart pelo grupo atacadista Martins representa uma ação de grande alcance estratégico, pelo fato de fornecer condições de sobrevivência e de competitividade aos pequenos varejistas que aderem à essa rede. Dessa fforma, o grupo Martins propicia condições de viabilidade e de continuidade aos seus próprios clientes, em uma…

mercado e motivando o setor industrial e o próprio varejo a procurarem entender melhor as necessidades, os desejos e as expectativas dos consumidores e ajustarem-se a eles. Nesse contexto, o estudo da política de preços no varejo assume caráter estratégico, voltando-se diretamente para a relação resultado versus satisfação, em uma perspectiva empresa versus consumidor. As empresas buscam o equilíbrio de suas margens de lucro, e os consumidores escolhem os varejistas que lhes…

CORE COMPETENCE: O conceito de Core Competence foi desenvolvido com base na observação das experiências e desempenhos excepcionais de algumas empresas (Sony, Fedex, Cannon, Honda, Wal Mart). Este conceito trata de um conjunto de habilidades e tecnologias intrínsecas à organização, que resultam em um diferencial fundamental para a competitividade da empresa. De modo a constituir uma Core Competence, uma competência organizacional deve satisfazer três critérios de validação. 1. Deve…

1. Arquitetura de um sistema de informação contábil gerencial. A informação contábil precisa atender primariamente a dois pressupostos básicos, para que tenha validade integral no processo de gestão administrativa: necessidade da informação e planejamento e controle. 1.1. Necessidade da Informação A informação deve ser desejada, para ser necessária. Para ser necessária, deve ser útil. É determinada pelos usuários finais dessa informação, por seus consumidores, para atender aos…

MBA EM CONTROLADORIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GLAMOUR PRODUTOS DE BELEZA SA GOIANIA - GOIÁS 2011 1. INTRODUÇÃO Apresentaremos neste estudo, a elaboração de um Planejamento Estratégico. Primeiramente, seguimos alguns passos essenciais para a elaboração e discussão desse projeto, que visa o direcionamento e a implantação de tarefas com o objetivo de criar uma estratégia de crescimento que resulte em aumento de vendas ou da participação de mercado e, conseqüentemente,…

Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (CEP 05508-010 — São Paulo/SP, Brasil). E-mail: cristinaproenca@uol.com.br Sergio Bandeira de Mello Júnior é Mestre em Administração e Planejamento pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (CEP 05014901 — São Paulo/SP, Brasil). E-mail: sergiojunior@uol.com.br 1. INTRODUÇÃO O varejo brasileiro historicamente enfatiza o aspecto preço como fator fundamental para a…

vez, meu filho ao consumir o iogurte será identificado como sendo o ‘consumidor’ do produto (= cliente final). Qual a importância de saber este tipo de diferenciação? Ela serve, dentre outras alternativas, para descrever corretamente um planejamento estratégico de marketing quando se descreve a quem se direciona a campanha (aos clientes ou consumidores), para realizar a tabulação de vendas etc. Lembre, por exemplo, que as propagandas televisivas de brinquedos infantis pode ter dois…

auto-estimulo. Não há linha de chegada, nunca se consegue algo definitivo, não há um ponto em que elas sentem que podem relaxar e continuar progredindo sem esforço. Exemplos de empresas visionárias: Walt Disney; Johnson & Johnson; Motorola; Sony; Wal-Mart; Ford; Boeing. As empresas citadas acima, fizeram muito mais que gerar retornos financeiros, elas se transformaram num material que compõe a sociedade, se tornando indispensáveis para as pessoas. E esse é o real objetivo das empresas…