Controladoria

MBA EM CONTROLADORIA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

GLAMOUR PRODUTOS DE BELEZA SA

GOIANIA - GOIÁS
2011
1. INTRODUÇÃO

Apresentaremos neste estudo, a elaboração de um Planejamento Estratégico. Primeiramente, seguimos alguns passos essenciais para a elaboração e discussão desse projeto, que visa o direcionamento e a implantação de tarefas com o objetivo de criar uma estratégia de crescimento que resulte em aumento de vendas ou da participação de mercado e, conseqüentemente, possibilite um aumento do valor da empresa. Segundo, é necessário determinar a missão e a visão da empresa no contexto de seus ambientes externos e internos. Por fim, estabelecer objetivos e metas, para o alcance de resultados satisfatórios.

2. DESENVOLVIMENTO
2.1 Roteiro de Ações Estratégicas: 1º Passo: Reunião com a alta administração para a apresentação e discussão sobre o Planejamento Estratégico da Glamour Produtos de Beleza SA; 2º Passo: Reunião com os administradores para a elaboração, aprovação e execução das tarefas propostas; 3º Passo: Análise das oportunidades e ameaças que existem no ambiente externo, os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno, estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais, formular estratégias (nos variados níveis), permitindo a organização combinar os pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças do ambiente. 4º Passo: Implementar as estratégias e; 5º Passo: Realizar atividades de controle estratégico, com o auxilio de uma equipe selecionada e especializada, para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
2.2 Declarações Estratégicas:
2.2.2 Definição do Negócio da empresa (Visão estratégica): A Glamour é uma marca altamente distinta, associada a uma história de sucesso. Trata-se, portanto, de marca com alta dose de vitalidade (diferenciação), permitindo a criação de uma personalidade ímpar, distinta e exclusiva. Portanto, a empresa busca se destacar no ramo