Planejamento Estratégico Vivo

Belo Horizonte 2014 HISTÓRIA DA EMPESA Tudo começou em 23 de janeiro de 2001 quando a Portugal Telecom e a Telefônica Móviles firmaram um acordo estratégico para criar uma empresa de telefonia celular no Brasil que reuniria todos os seus investimentos em negócios de telefonia móvel de acordo com a legislação brasileira. A VIVO foi resultado de uma união das principais operadoras de telefonia celular do Brasil (Telesp Celular Participações, Tele Leste Celular Participações,…

ESTRATÉGIAS E SEUS DERIVADOS Estratégias Eficiência Eficácia Efetividade Sinergia Planejamento Estratégico Buziness Plan Estratégia  Conceito No contexto organizacional, o planejamento estratégico é usado para melhorar a produtividade e os resultados da empresa. Muitas empresas se distinguem umas das outras através de estratégias de marketing, que têm como objetivo melhorar o posicionamento da organização no mercado onde atua. A estratégia de marketing pode levar ao sucesso ou…

trabalho através de capacidades e habilidades individuais para superar o conflito. Desse modo o planejamento segue sua meta numa tentativa de realizar todos os objetivos. b) Trabalho bem realizado e se persistir o comportamento antissocial, encaminhar para chefia ou autoridades competentes. c) Realização plena do planejamento observando oportunidades de sanar erros, prevê-los e remediá-los. Planejamento do Plano de Ação a) identificação do gestor ou ator social; b) correta…

_______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Com planejamento cuidadoso e detalhado, pode-se vencer; com planejamento descuidado e menos detalhado, não se pode vencer. A derrota é mais do que certa se não se planeja nada! Pela maneira como o planejamento antecipado é feito, podemos predizer a vitória ou a derrota.” Sun Tzu A Arte da Guerra…

outro ponto que o proprietário entende como sendo um item atraente para a clientela foi o preço praticado pelos alimentos produzidos e servidos no restaurante; Música ao Vivo – um excelente atrativo e ponto forte para o restaurante, pois no bairro que atua são poucos que obtém um ambiente para alimentação com música ao vivo. Aceita todos os cartões – Através desta forma de pagamento a empresa espera conquistar um grande número de clientes, pois será a única a disponibilizar esta…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MBA Planejamento Estratégico em Telecomunicações Dezembro/2012 Turma: SP11 Grupo: Carlos Eduardo Ciro Lopez Bastida Conrado Tanaka Everson Gama Fernando Lira Gustavo Gamos Salviano Marcelo Jorge do Nascimento Almeida Valdir Rodrigues Trabalho apresentado ao Curso de MBA – Serviços em Telecomunicações como requisito para obtenção de aprovação na Disciplina Planejamento Estratégico em Telecomunicações. Professor Dr :HEITOR LUIZ MURAT DE

flexibilidade na negociação. • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O conceito de “estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. Chiavenato diz que “As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação”, basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia aplicada. Este conceito sofreu uma série de refinamentos e hoje sem planejamento uma empresa…

empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. Portanto é necessário decidir uma forma de garantir que a sua empresa atinja o objetivo de produzir com qualidade e produtividade, e para garantir bons resultados, deve-se estar ligado a um bom planejamento, programação e controle de todo o processo de produção. Desse modo, torna-se possível atuar corretamente quando ocorrerem desvios, falhas do processo, ou agir em metas traçadas de melhoria de seu produto, para que ele seja bem…

organização e como na sociedade, invariavelmente surgem conflitos e contradições que podem ser solucionados em benefício de um ou de outro lado. Assim 6 precisamos de estabilidade e mudança, de ordem e liberdade, de tradição e inovação, de planejamento e laissez-faire. O administrador de orientação sistêmica sabe que as contradições dentro de uma organização são sinais de variedade e vitalidade, e dessa forma contribuem para a viabilidade do sistema. Sem conflitos, não pode…

toda organização e como na sociedade, invariavelmente surgem conflitos e contradições que podem ser solucionados em benefício de um ou de outro lado. Assim precisamos de estabilidade e mudança, de ordem e liberdade, de tradição e inovação, de planejamento e laissez-faire. O administrador de orientação sistêmica sabe que as contradições dentro de uma organização são sinais de variedade e vitalidade, e dessa forma contribuem para a viabilidade do sistema. Sem conflitos, não pode…