Planejamento Estratégico Rebouças

Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Brasíli-DF 2013 Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA…

Empresas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS CAMINHOS DA ADMINISTRAÇÃO | Daniel Bahia Luiz Alfredo Cedraz Luti Oliveira Salvador 2013 Daniel Bahia Luiz Alfredo Cedraz Luti Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS CAMINHOS DA ADMINISTRAÇÃO | Relatório analítico dos temas propostos.| Orientador: Prof. Fernando Pereira| Salvador 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E SISTEMAS 4 2.1

A importância do planejamento estratégico para o sucesso empresarial O planejamento estratégico pode ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão, seus objetivos e metas, em busca de resultados de longo prazo para a organização. "As organizações prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com o custo de não fazer nada"

* Objetivos Específicos: * Analisar o ambiente interno e externo, utilizando competências da organização para orientar seu comportamento; * Explicar a importância dos resultados consistentes; * Identificar as atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos. 6- DISCUSSÃO TEÓRICA: Enquanto ciência, a administração estuda a necessidade das organizações, seu conjunto de diretrizes, cultura, processos, recursos e…

2.1 Planejamento Estratégico O objetivo deste capitulo é fundamentar com bases nos conceitos de planejamento estratégico e administrativo os objetivo as gerais e específicos definidos neste projeto. Visa-se com esta fundamentação propor análises criticas buscando assim encontrar soluções aos objetivos que se deseja alcançar 2.1.1 Conceitos de Planejamento estratégico Existe grande dificuldade em estabelecer com amplitude e abrangência, um planejamento dentro das empresas. Por tanto

pelas organizações de um modo geral, o Desempenho dessas está mais do que nunca, em pauta a capacidade de posicionar-se corretamente Perante os desafios de um ambiente em contínua transformação, exige revisões constantes de Metas e planejamentos estratégicos em todas as áreas das organizações. Sendo assim, um instrumento administrativo que pode auxiliar o processo do diagnóstico empresarial é o benchmarking, uma vez que, esse é a busca pelas melhor ES práticas que conduzem uma…

INTRODUÇÃO Uma das justificativas da escolha deste tema partiu da idéia que o benchmarking originou-se na antiguidade, e hoje, é largamente utilizada como peça chave para um eficaz planejamento estratégico, e diversas melhorias nas maiores organizações do planeta. Isto começou pelos antigos agrimensores, que designavam o benchmarking como uma marca ou referência para determinar sua posição ou altitude em medidas topográficas ou para registros das marés. Em termos gerais,…

medida, o estudo procurou fazer um ele entre o planejamento estratégico e a realidade da gestão estratégica da Polícia Militar do Estado de Santa Catarina, abordando o planejamento estratégico, suas etapas, implementação, e o controle e a gestão estratégica. 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Nos dizeres de BORN (2008, p. 18) o planejamento estratégico consiste no processo de geração de estratégias, culminando em um produto formal, o plano estratégico, documento que sintetiza as intenções…

cumprindo com o previsto? 1.4.4 São realizadas reuniões de direção com os subordinados? Com qual periodicidade? 1.5 Planejamento Estratégico 1.5.1 Qual a missão da empresa? Todos conhecem? 1.5.2 A empresa tem objetivos bem definidos? 1.5.3 Quais são os valores da empresa? 1.5.4 A empresa possui planejamento estratégico? 1.5.5 Existe um mecanismo de controle desse planejamento? Quem controla? Qual a periodicidade? 1.6 Características Físicas Atuais 1.6.1 Instalações: Prédio…

empresas planejam o futuro e ignoram essas implicações assumindo o risco. 8 O desenvolvimento sólido de uma estratégia enfoca:  Articular o propósito estratégico  Criar e alavancar as competências organizacionais  Promover a inovação e a aprendizagem  Incorporar a liderança estratégica 9 Um propósito estratégico claro propicia foco… “Superar a Xerox” “Um computador em cada mesa de trabalho” “Ser a número 1 ou 2 em cada negócio…” 10 Não basta mais…