Gestão em consultoria

Diagnóstico Organizacional

Definição

O roteiro de diagnostico é utilizado para o levantamento de informações e identificação de pontos fortes e fracos de uma organização, que serão minuciosamente analisadas, para contribuir com melhoria e na tomada de decisão.

Objetivo

O objetivo é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e trabalhar com planos de melhorias em cada um deles, estabelecendo ações de reestruturação em cada setor, visando sempre a rentabilidade e retornos positivos para a organização.

Forma de Aplicação

Implantar programas de melhorias, onde cada responsável por área possa interagir trabalhando em conjunto, analisando cada questão e trazendo soluções visando sempre o crescimento da organização para que ela esteja sempre em condições de competir igual, ou melhor, no mercado.

1. Administração Geral Constituição Qual a data da constituição? Quem são os sócios? Qual a formação acadêmica e experiências anteriores dos sócios? Quais as fases e alterações importantes na vida da empresa? Qual o ramo de atividade? Estrutura Atual Administração A administração da empresa é familiar ou gestão profissionalizada? A empresa tem estabelecida um “staff”? Qual a composição da diretoria? Qual a formação acadêmica dos diretores? Quais suas experiências anteriores? Qual o critério de seleção da diretoria? Quantos funcionários a empresa possui?
1.3 Atribuição da direção.
1.3.1 A que setores a direção dispensa maior atenções? Por que?
1.3.2 Que tem feito a direção no sentido de aprimorar seus conhecimentos ou habilidades?
1.3.3 Tem a direção estabelecido programa objetivando o melhoramento de métodos de trabalho? Existe alguém designado para esta tarefa?
1.3.4 A direção delega aquelas funções para as quais não tem tempo ou habilidade?
1.4 Assessoria e staff: fiscal e técnica.
1.4.1 A empresa tem procurado serviços de assessoria e consultoria?
1.4.2 A empresa