Gestão da consultoria

Tecnologia de Gestão

Trabalho – Consultoria DRT’s

Curso: Ciências Contábeis

Aluno: Daniel de Oliveira – RA: 5220989091
Aluno: Renan Vieira Paes – RA: 4240835515
Aluno: Tamires Novais Passos – RA: 4808894736
Aluno: Thalita Arielli Camargo Dias – RA: 4252061899
Aluno: Tiara dos Santos da Silva – RA: 4200077329

Prof. Roberto Almada

Introdução.

Ao todo desse tempo nosso grupo de consultores, vimos os problemas da empresa fabricante de tubos para construção civil. Foram meses e muitas reuniões para chegar á uma breve analise do problema e o nosso objetivo, também colocando uma solução para melhorar e fazer crescer mais a tal empresa.

É claro que iremos aplicar a nossa técnica de comum acordo entre os sócios.

Problemas identificados.

Os problemas foram identificados e são muitos entre eles dentro dessa organização, requer tempo e paciência para aplicarmos a técnica que em nosso olho seria a melhor solução neste momento em que a empresa se encontra. Segue alguns desses problemas:

Á uma perda grande para a concorrência.

Ocorre um desperdício muito grande.

Faturamento teve uma queda e aumentou as despesas.

Contém um estoque acumulado, materiais antigos.

Não contém um programa de qualidade na empresa.

Na filial no estado da Bahia está havendo problemas nos turnos, mão de obra.

Proposta.

Nossa empresa de consultoria DRT’s foi contratada para orientar e ajudar a solucionar todos os problemas que nos foram apresentados no decorrer neste tempo.

Em uma opinião do grupo, nós aplicaríamos todas as ferramentas que temos em mãos como Gestão da Qualidade, Terceirização, Benchmarking, Reengenharia e arriscaríamos Empowerment.

Mas como temos uma regra de aplicarmos apenas uma destas técnicas, iremos utilizar Reengenharia, pois dentro desta técnica entra também Benchmarking, o que favorecia nosso trabalho e é claro, ajudar a empresa a resolver seus possíveis problemas