Consultoria de gestão empresarial

INTRODUÇÃO
Para desenvolver uma estratégia com entendimento e comprometimento dos gestores e os colaboradores o primeiro passo é desenvolver um ciclo motivacional, que busque um posicionamento diferenciado. O restante da maratona consistirá então em alinhar e entregar ações de áreas ou negócios com um modelo coerente e sustentável de geração de valores. Discutimos profundamente sobre a alta gestão dos modelos organizacionais viáveis para o estágio de evolução da empresa, a maturidade dos controles e processos, no grau de delegação possível e a capacidade de integração das áreas, para sempre que necessário seja feito um alinhamento da organização redefinindo as áreas implantadas para a estruturação e ajuste do modelo de governança corporativa, dimensionando as necessidades de recursos para a execução das funções, balanceamento, complementação e racionalização, de gestão de recursos, usando o apoio da área de Recursos Humanos para otimizar a alocação das competências existentes na organização e identificar as lacunas, sendo feito então um programa de ajustes de dimensionamento de acordo com as necessidades da empresa.

ANÁLISE DA EMPRESA
A real situação que a empresa encontra-se é com os boatos divulgados nos corredores onde os colaboradores tinham dúvidas se seriam mandados embora, se a empresa fixaria, se os direitos garantidos por leis trabalhistas seriam respeitados, existiam várias especulações diante dos fatos recentes na empresa, amigos que precisavam colocar na justiça para receber seus direitos.
O motivo seria as incertezas que os novos donos passavam com relação às dívidas dos antigos proprietários, este é um dos fatores que elevam os níveis de estresse dos funcionários, além da desorganização na divisão de tarefas e questões salariais, rotatividade de colaboradores afetando assim todas as áreas da empresa.
A rotatividade nada mas é que a falta de qualificação da mão de obra. A questão seria se os colaboradores permaneceriam na organização, pois