Planejamento Estratégico

1. INTRODUÇÃO

O Processo de gestão estratégica no setor de segurança pública precisa de ferramentas de controle que auxiliem na tomada de decisões. Cada vez mais, os gestores têm sido forçados a tomar decisões difíceis em ambientes altamente desfavoráveis.
O presente trabalho irá tratar do Plano de Comanda da Polícia Militar para o período 2013/2014. Tal documento resgata valores e princípios fundamentais à consecução da missão da instituição policial militar, enaltecendo e disseminando boas práticas de preservação da ordem pública, priorizando a melhoria das condições pessoas e de trabalho dos policiais militares, e busca avanços institucionais necessários a sustentação das mudanças que serão perpetradas.
Nessa medida, o estudo procurou fazer um ele entre o planejamento estratégico e a realidade da gestão estratégica da Polícia Militar do Estado de Santa Catarina, abordando o planejamento estratégico, suas etapas, implementação, e o controle e a gestão estratégica.

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nos dizeres de BORN (2008, p. 18) o planejamento estratégico consiste no processo de geração de estratégias, culminando em um produto formal, o plano estratégico, documento que sintetiza as intenções da empresa a longo prazo, bem como apresenta o conjunto de ações responsáveis pela sua implementação.
Nas palavras de Drucker (1984 apud SOARES, 2008, p. 18), o planejamento estratégico:
[...] é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, por meio de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.
As evidências mostram que as organizações que planejam estrategicamente, em geral, alcançam um desempenho superior às demais. As organizações bem-sucedidas buscam uma adequação apropriada entre as condições do ambiente