Planejamento Estratégico Rebouças

COMO AS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DA REGIÃO DA LEOPOLDINA REALIZAM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Anderson Pereira , (08201800) andersonpereira.ds@hotmail.br Geraldo, (mat) geraldorj87@yahoo.com.br Isabel Cristina Garcia, (08201734) isabecri@yahoo.com.br Jonas, (mat) jonasmartins1@oi.com.br Michell Franklin, (mat) michell.franklin86@gmail.com Co-orientador Carlos Alexandre Duarte Corrêa, M. Sc. administração@unisuam.edu.br Curso de…

Etapa 1Passo 1, 2 e 3 Introdução O trabalho a seguir relata o que é planejamento e suas definições. Segundo os autores, poderemos nos conscientizar e por em pratica a idéia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Este trabalho tem como objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do processo administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial

leitor a refletir como e que ferramentas devem ser utilizadas. ° Os conceitos citados no Paper esta aberto para aplicar em uma empresa ou organização, privada ou publica. ° Gestão e gestor estão em destaque como principais ferramentas para planejamento e aplicação da estratégia. Objetivos – Geral • Competência estratégica característica imprescindível para o sucesso da empresa e se identifica através de pessoas. • Através da estratégia se organizar ideias com relação a um…

ativação das pessoas. Através de meios chamados de meios de direção. São cinco os meios básicos de dirigir pessoas: Ordem/Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação e liderança. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de: Planejamento Estratégico, Conceitos, Metodologias e Práticas. 30ª Edição - Editora Atlas, 2012. CHIAVENATO, Idalberto. Administração 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2010 Capítulos 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 e…

Arivaldo Ferreira Brito Orientador: Prof. Dr. Manoel Joaquim Fernandes de Barros feira de santana 2012 Sistemas de Informações Gerenciais: estratégicas, táticas, operacionais Autor: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Sobre o Autor Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira: Livre-docente em Administração de Empresas pela FEA-USP, Doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP; Mestre em Administração de Empresas pela FEA-USP, pós-graduado em Administração de…

apresentar a importância do planejamento estratégico nas organizações modernas, juntamente com a sua definição. E para aprofundar este tema, apresentarei também como os principais autores em suas teorias tentam explicar como o planejamento estratégico serve de ferramenta para auxiliar no gerenciamento das empresas dentro de um mercado extremamente competitivo. 1.1 DEFINIÇÃO Oliveira (2004, p.48) define que Planejamento estratégico é o processo…

EVOLUCAO HISTORICA 4 Abrangencia 5 Area de atuação 6 Tendencias para o futuro 7 Conclusao 8 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira 2008 define os sistemas de…

.........................................................................................04 2.1 PLANEJAMENTO......................................................................................................................04 2.2 ESTRATÉGIA.............................................................................................................................05 2.3 PLANEJAMENTO…

Planejamento Estratégico Juliano / Alessandra Prof. Marcio Faculdade de Tecnologia Curso Técnico em Qualidade 19/11/2012 RESUMO Conforme o dicionário Michaelis planejamento estratégico é “a arte de dirigir coisas complexas”. Pode-se dizer então que planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo o “plano estratégico”, ou seja, seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações de forma

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados