seminario de economia

COMPETENCIA ESTRATEGICA COMO
DIRECIONAMENTO EFICAZ PARA O SUCESSO
DA ORGANIZAÇÃO
Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI
Curso Gestão de Recursos Humanos Turma RHU0116
Selma Barroso de Araújo
Claudineia Pinheiro da Fonseca
Marcio Maciel da Silva
Lorena Glenn de Souza Lopes
Professor: Andream Luís Sampaio Bentes

11/11/2013

Introdução

Metodologia aplicada no Paper.

Definição do problema
° Procuramos criar um conceito.
° Organizamos o trabalho em uma sequencia onde leva o leitor a refletir como e que ferramentas devem ser utilizadas.
° Os conceitos citados no Paper esta aberto para aplicar em uma empresa ou organização, privada ou publica.
° Gestão e gestor estão em destaque como principais ferramentas para planejamento e aplicação da estratégia.

Objetivos
– Geral
• Competência estratégica característica imprescindível para o sucesso da empresa e se identifica através de pessoas. • Através da estratégia se organizar ideias com relação a um certo tema e estabelece objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado pois homem está em constante busca de novas invenções e mudanças.

– Específicos
• A) Aplicado no empreendedorismo (organizações, empresas e
ONG);
• B) Coordenações que indicam qual direção a empresa seguirá na tomada de sua decisões;
• C) Treinamentos e pesquisa de mercado.

Método de pesquisa
– Tipo: prática, teórica e descritiva;
– Definição da área: Gestão (empreendedorismo);
– Coleta de dados: Observação, entrevista, questionário, pesquisa documental e bibliográfica;
– Plano de análise de dados: planejamento
(estratégia), organização, visão e decisão;

Fundamentação Teórica
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Gestão
Empreendedorismo
Competência
Planejamento
Treinamento

Conclusões
– Planejamento estratégico não é previsão ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever;
– A estratégia não é aplicada em decisões futuras e sim no que há de futuro nas