Planejamento Estratégico Público Ou Privado

estrangeiro, de fonte privada ou oficial, era escasso. No governo de Juscelino Kubitschek (1956-1960) a entrada do capital estrangeiro, na forma de empréstimos, financiamentos e investimentos, garantiu a instalação de novas empresas. Os investimentos públicos realizados permitiram a ampliação da malha rodoviária e da oferta de energia. Na década de 1980, o governo brasileiro desenvolveu vários planos econômicos que visavam o controle da inflação, sem nenhum sucesso. O resultado foi o…

dimensões estruturais e culturais. 22 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 32 5. Estrutura organizacional. 46 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 54 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados na produção de serviços públicos. 64 8. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 69 Questões de Concursos Gabarito Bibliografia 1…

entre outros. Desta forma é com a utilização de planejamentos que os gestores públicos passam na atualidade a gerenciar as organizações no mesmo sentido das privadas: através de ações que qualifiquem o servidor a ser um novo trabalhador, com visão sistêmica e direcionada aos problemas macroregionais; sabendo que a eficiência e a eficácia são elementos importantes na efetivação dos projetos e programas e também que sejam conscientes de que o poder público também é uma empresa e suas metas…

de eSTRuTuRa iNSTiTuCioNal No modelo brasileiro de desenvolvimento gestado na década de 1950, o Estado atuava solidariamente com o setor privado, provendo insumos básicos – infraestrutura, matérias-primas e financiamento de longo prazo – às empresas privadas. Em função de sua capacidade de mobilização de recursos e de seu poder de coordenação, o setor público investia em infraestrutura e nas indústrias de base, que exigiam grandes montantes de capital e demandavam longo período para…

investigação através de pesquisas e entrevistas com membros do nível estratégico da organização. Após ampla discussão entre os membros do grupo e consenso de todos, foi escolhido para a realização do trabalho o Hospital Imaculada Conceição. É uma Entidade Filantrópica e de Utilidade Pública por Decreto Federal desde 01 de janeiro de 1920. Presta serviços na qualidade de hospital geral de médio porte em regime público e privado e tem como missão: “Prestar Assistência Médico-Hospitalar…

Atribuições e Responsabilidades: Planejamento: mobilizar sua equipe na definição, avaliação e revisão de metas referentes ao planejamento estratégico da iniciativa, bem como contribuir no planejamento estratégico do ICV. Elaboração e negociação de propostas: identificar fontes potenciais de recursos para as atividades de sua iniciativa; conduzir a elaboração de propostas junto aos financiadores, em colaboração com a coordenação do ICV e os parceiros externos. Coordenação da execução de…

UNIVERSIDADE XXXXXX Aluno xxxxxxxxxx PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL: Plano Plurianual (PPA) Cidade– SP 2010 Nome do Aluno PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL: Plano Plurianual (PPA) Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Financeira e Controladoria do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de xxxxxxx Orientadora: Profª. Drª…

apresentada é de criar um aplicativo que contenha um sistema que disponibilize aos usuários a localização de Hostels, Casas de Família que disponibilizam locação de quartos, restaurantes, Loja de Artesanato regional, bem como rotas de transportes públicos ou a pé que estejam próximos ou que estejam envolvidos direta ou indiretamente com a Copa do Mundo 2014, também fornecendo rotas para s principais pontos turísticos da cidade de São Paulo, sempre visando que os usuários não utilizem…

Hospital 12 2.2 Caracterização das Organizações Hospitalares 14 2.3 Hospitais Como Entidades Com e Sem Fins Lucrativos 17 2.4 A Saúde no Setor Público e Setor Privado 18 2.5 O Brasil e a Situação Atual dos Hospitais 19 2.6 Estratégia das Instituições Hospitalares 20 2.7 Plano Estratégico 22 2.8 Governança e Alinhamento Estratégico 22 3 SISTEMA DE CUSTEIO HOSPITALAR 24 3.1 Sistema De Custeio Baseado Em Atividades – ABC 25 3.2 Importância do ABC 28 3.3…

OBJETIVOS DE GILBERTO 5 2.3 PÚBLICO ALVO DE GILBERTO 5 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3.1 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 3.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 3.3.1 Capacidade 9 3.3.2 Processos Operacionais 9 3.3.3 Necessidade de Pessoal 9 3.4 MEDIDAS PARA CRESCIMENTO DA EMPRESA APÓS A COPA 10 3.4.1 Impacto Da Copa Sobre Os Municípios De Salvador E Camaçari 11 3.4.2 Principais Dificuldades De Conseguir Mão De Obra 12 3.5 FOCOS DE ATUAÇÃO DO PODER PÚBLICO 12 3.6…