Planejamento Estratégico Para Arrecadar Doações Para Entidade Filantrópica

instituições que formam o Terceiro Setor, que necessita de recursos dos outros setores, cresce cada vez mais de forma desproporcional se comparado às organizações cedentes. A partir das dificuldades encontradas por instituições do Terceiro Setor em arrecadar recursos que são voltados para projetos sociais, o presente artigo coloca como problema, o seguinte: Porque se encontra tanta dificuldade na captação de recursos pelas instituições do Terceiro Setor? Diante disto, visando…

“Beto”. Na época, a cidade Vale do Amanhecer não possuía infraestrutura como: água encanada, esgoto ou asfalto. Havia um grupo de pessoas que jogava vôlei na quadra da cidade e começaram voluntariamente a ensinar os fundamentos do esporte e a fazer doações em dinheiro para a compra de materiais de jogos para os jovens e adolescentes daquela região. No início, houve diálogos e discussões para o desenvolvimento de alguma ação que pudesse ajudar a comunidade carente, para isso criaram…

br) aponta que o número chega a 1/4 da população humana. Além da problemática animal, deparamos com a gestão dessas instituições e esse é o marco do estudo e conduta para criação de estratégias em como administrar eficazmente essas instituições e arrecadar de forma correta subvenções para dar continuidade a sua sobrevivência. 4 JUSTIFICATIVA As ONGs tem como missão atuar, de modo preventivo, na transformação da realidade em que se encontram os animais rejeitados e abandonados das…

buscando soluções, fazendo a elaboração do briefing, liderar as ações e processos de decisões mantendo a eficiência da agência e o retorno ao cliente. PLANEJAMENTO – PATRÍCIA SILVÉRIO Por suas características como responsabilidade, comprometimento, paciência e capacidade de organização, Patrícia Silvério é responsável pelo departamento de planejamento, ou seja, tem como responsabilidade coordenar e supervisionar todo trabalho, fazendo acompanhamento com todos os integrantes da Criê…

foram criadas as ONGs com a preocupação de ajudar as pessoas menos favorecidas. Essas entidades hoje atuam com mais autonomia, menos politizadas e mais empresariais. As organizações não governamentais têm como objetivo criar projetos e atividades junto a sociedade, onde essas causam mudanças a longo prazo. Esse planejamento é executado por um profissional capaz de inserir técnicas administrativas na entidade. A maioria das pessoas que trabalham nessas organizações sem fins…

................ 28 Critérios de seleção...................................................................................... 28 Remuneração................................................................................................ 28 Planejamento................................................................................................ 29 Parcerias........................................................................................................ 30 Fonte de Recursos........

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA NAS ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS Mayara Fernanda Dal Berto Rodrigues1 RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de uma administração estratégica e táticas para a sustentabilidade…

conseqüentemente obtenha o lucro, já PEREIRA busca diferenciar as empresas das organizações. Sobre o administrador, a literatura mantém a mesma linha de raciocínio, uma vez que, a função do administrador é dirigir negócios, ser responsável pela organização, planejamento e funcionamento de uma empresa, pública ou privada. Sua principal meta é atingir o máximo de qualidade, produtividade e rentabilidade. Já PERERIA generaliza quando cita que o administrador é todo aquele que lidera um…

............................................................................................................ 2 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO....................................................................................... 2 1.1 Cenários................................................................................................................ 3 1.2 Propósito da entidade............................................................................................ 3 2 PROCESSO…

e as dimensões do Planejamento como função do processo Administrativo. Após tentaremos desenvolver um plano estratégico, aplicando toda lição extraída, para a realização de um projeto de extensão universitária que atenda a comunidade carente localizada na região de nossa faculdade. Utilizaremos todo conhecimento adquirido em sala de aula e através de pesquisas no decorrer do desenvolvimento desta ATPS. Desenvolvimento Planejamento é uma das…