Plano estratégico

AULA-TEMA: PROCESSO ADMINISTRATIVO: ORGANIZAÇÃO “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAR PROJETOS SOCIAIS” Trabalho elaborado com o objetivo de alavancar os conhecimentos referente à disciplina de Processos Gerenciais sob orientação do tutor presencial prof.º Irineu Amaro Vitorino. MANAUS / AM 2010 INTRODUÇÃO É inquestionável o valor e a importância do planejamento para a administração eficiente de qualquer organização. Devido, porém, às profundas e freqüentes transformações sociais e flutuações econômicas da atualidade o planejamento em sua forma tradicional foi substituído pelo planejamento estratégico, mais adequado a essa nova realidade. As organizações estão em permanente interação com o meio ambiente, afetando-o e sendo por ele afetadas. Essas forças ambientais, influenciam todo o processo de formulação de objetivos e terminam por atingir todo o comportamento da organização. As universidades brasileiras e, conseqüentemente, seus projetos de extensão, por estarem inseridas nesse contexto, vêem-se também atingidas por essas alterações e buscam a utilização do planejamento estratégico como instrumento para a solução dos inúmeros problemas com que se defrontam. O presente relatório faz uma apresentação de um projeto de extensão universitária da área social, onde os alunos do curso de Administração arrecadarão doações para uma instituição filantrópica, organizando as atividades conforme a…

7981714820 Francisca Jane - RA: 7972714888 Geraldo Araújo - RA: 9978020347 Paulo P. Costa - RA: 9976721589 Taguatinga-DF 4 de outubro de 2013 INTRODUÇÃO Sabe-se que empregar os processos administrativos é indispensável para o bom desenvolvimento do projeto, por isso ao longo das etapas dispostas neste trabalho discorremos acerca das funções de planejamento, organização, direção e controle. O planejamento pode ser…

INTRODUÇÃO Será apresentado um projetoque tem como objetivo a arrecadação de alimentos não perecíveis e produtos de higiene e limpeza para uma entidade filantrópica. O projeto seguiu a estrutura baseado nos conceitos de desenho organizacional e desenho departamental. O planejamento estratégico desenvolvido para a realização do plano foi considerando os estudos sobre planejamento. Cada departamento ficou responsável pela realização de sua respectiva competência no desenvolvimento…

objetivo de arrecadar mantimentos e agasalhos à população carente da cidade de Leme. OBJETIVOS GERAIS O objetivo do nosso trabalho é arrecadar o máximo de roupas e mantimentos para podermos atender algumas das entidades filantrópicas da cidade de Leme-SP OBJETIVOS ESPECÍFICOS Levar aos necessitados roupas e mantimentos e garantir a integridade destas pessoas, uma vez que são escassas de mantimentos e vestuários. JUSTIFICATIVA Segundo dados levantados na…

O quadro ambiental revela-nos que vem se modificando e tornando-se cada vez mais competitivo e exigente. As empresas em resposta a essas exigências precisam estar prontas para atender essas mudanças, com estratégias alternativas e prontas para identificar as inúmeras possibilidades que estão prontas para serem atacadas. Nesse intenso movimento de mudanças o processo empresarial passa por novos desafios e os gestores passam a trabalhar com novos modelos de decisão, Na era atual a…

Introdução Apresentaremos os conceitos, princípios e tipos de planejamento que facilitam o enquadramento da empresa como um todo, perante seus fatores externos ou não controláveis. Esse enquadramento de interação dos fatores externos e internos da empresa é que consolida a abordagem estratégica nas empresas. Abordaremos também sobre a direção, que constitui a terceira função administrativa. Também será relatado qual o papel da direção, a onde está relacionada, mostrar…

SUPERIOR EM TECNOLOGIA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR: SÃO PAULO, 2013. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................... 4 2 PLANEJAMENTO 2.1 Definições de Planejamento .. 5 2.2 O que é planejamento? .. 5 2.3 Tipos de Planejamento ............................................................................... 6…

passos de um Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Nesse ponto, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Sem Planejamento nada funciona. O que é planejamento? Para muitos algo desnecessário, mas para empreendedores que visam organização e crescimento…

esse|objetivos principais, baseados no | |C.Kloeckner |da sociedade. Elas não |devem motivar, capacitar, |meio. É preciso analisar e ver |planejamento, organização e | | |existem por conta própria, |interagir e controlar seus |as melhores maneiras de |controle. Caberá ao administrador | | |mas para cumprir uma |colaboradores para atingir os |aproveitar e resolver as |fazer com que a…

elenice@sanepar.pr.gov.br RESPONSABILIDADE SOCIAL OU FILANTROPIA? DOAÇÕES E OUTROS GESTOS DE CARIDADE NÃO VINCULADOS À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL NÃO CARACTERIZAM A RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA Novos valores culturais, que poderão vir a ajudar a reduzir os déficits e desigualdades existentes em nosso país, parecem estar sendo absorvidos pela população brasileira, como o da cultura da responsabilidade social empresarial. Trata-se de uma maneira diferente de conduzir os negócios…