Planejamento Estratégico Em Condições De Elevada Estabilidade

uma direção. Por meio do planejamento os administradores definem: Para “Onde” a organização deve caminhar e “Como” lá chegar. Das quatro funções da administração:  Planejamento,  Organização,  Direção e  Controle Planejamento Planejamento é a mais importante, pois todas as outras funções se originarem dela. Segundo Peter Drucker : “ Planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.” “Planejamento” aparece como um processo

da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores - Bem como a Administração Científica, fora tachada de…

denominada escola do design, (do pensamento estratégico) para a qual a elaboração da estratégia consiste em um processo de concepção, partindo do ajuste do equilíbrio entre os aspectos internos e externos para criá-la, ou do pensamento consciente sobre tais elementos para desenvolver a estratégia. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração Teoria, Processo e Pratica). “A sigla SWOT significa o símbolo do procedimento básico para o planejamento estratégico. (MAXIMIANO, Antonio Cesar…

ORGANIZACIONAL Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os re­cursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Filosofias do planejamento: 1.Planejamento conservador. É o planejamento voltado para a estabilidade e para a manutenção da situação existente. 2. Planejamento otimizante: É o planejamento voltado para a adaptabilidade e inova­ção dentro da organização. 3. Planejamento adaptativo (prospectivo/ofensivo). É o planejamento…

TRABALHO DE INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO QUESTIONÁRIO PAG. 160 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais cristicas contra o planejamento formal nas organizações? Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e concepção dos planos que integran e coordenam suas atividades. É por meio do planejamento que os administratores definem para onde a organização deve caminhar e como…

Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico Resumo do Livro: “Safári de Estratégia – Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico” Capítulo 1: E Aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica Escolas de Pensamento Estratégico Prescritivas: preocupadas em como as estratégias devem ser formuladas (escola do design, planejamento, posicionamento ou administração estratégica). Descritivas: preocupadas em como as estratégias são…

que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto. A ação direta é intensificada na ocorrência de concentração de poucos clientes: aqueles com participação significativa no que se refere à oferta total da organização, representando elevadas receitas; ou ainda, os clientes formadores de opinião, que podem atuar rapidamente utilizando os diversos meios de nossa sociedade em rede. Os fornecedores são provedores de materiais (matérias-primas, material secundário), pessoas…

1. Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. É importante pois as organizações precisam

À ADMINISTRAÇÃO As organizações atuam em ambiente cadê vez, mas dinâmicos, complexos e competitivos. E por meio de planejamento formal ou informal que define para onde a organização deve ir e vai chegar com isso elas conseguem responder aos desafios ambientais. A administração é dividida em quatro funções, planejamento, organização direção e controle. Sem uma definição clara das metas e objetivos dificilmente os administradores podem organizar os…

1. A Estratégia do Balanced Scorecard como diferencial competitivo no setor de Supermercados 1.1 Estratégia do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard é um instrumento de gestão para elaboração de planejamento estratégico para as empresas. No cenário atual dos supermercadistas, temos hoje um grande número de redes que disputam entre si a confiança do cliente. Para isso, é necessário planejar e traçar metas de como alcançar esse cliente e se estabilizar no